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                  文亮
                  • 文亮中高層管理技能提升專家
                  • 擅長領域: 團隊建設 跨部門溝通 目標管理 高效能人士的七個習慣 管理者技能提升
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  非職權影響力

                  主講老師:文亮
                  發布時間:2020-12-14 15:15:40
                  課程詳情:

                   

                  課程背景:

                  1在這個時代里,成功領導之角是影響力,而非職權。

                  2成功的領導關鍵在于領導者99%個人展現的影響力,以及1%的權力行使。

                  3非職權就是讓你更大地發揮個人影響力,以期獲得更多的追隨者。通過加強自知修養,提升個人形象,以微小的投入獲得巨大的收益。

                  4非職權影響力讓你活在當下,聰明而主動地工作,絕非愚蠢而被動地盲從。

                  課程收益:

                  本課程將與你一起進入非權力影響力,并幫你塑造影響力,讓你憑借自己的無窮魅力,早日登上生活和事業的成功寶座。

                  1在非職權情況下有效影響上級、同事、下屬、家人,著力提升職場生存技能;
                  2靈活掌握影響力6大驅動要素;
                  3徹底改變單方面說服別人做法,學會在潤物細無聲中達成共識;
                  4通過大量演練,能夠使我們充分認識自己、深刻發現改進差距;

                  課程特色:

                  1提供全程案例教學方式,使學習效果最大化,保證案例的經典性與可靠性。

                  2運用系統化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

                  3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。

                  4安排60%時間課堂練習,現場輔導,確保學員現場能夠掌握工具的應用。

                  學員對象:

                  1各階層管理人員;營銷、行政、制造等企業所有各部門員工;

                  2本課程設計可以針對不同的學員對象加以調整與定制,也廣泛適用于各部門普通工作人員。

                  標準課時:1天(6小時/天)

                  主講人:文亮-常駐地-上海

                   

                  課程大綱:

                  開場測試:您對非職權影響力的認識。。。。

                  視頻分享:賣貓

                  導入  認識非職權影響力

                  0導入案例:毛澤東、孔子。。。。。

                  1認識非職權影響力

                  2影響力定義

                  牛津字典定義

                  運用力量以改變某個人的:個性、理念認知和行為行動

                  這些力量包括:舉例引證、造成恐懼、贊美肯定、權勢財富等。

                  3我們擁有哪些常見的影響力來源?

                  影響他人過程中,遇到的最大障礙是什么?

                  這些障礙,哪些是外在的、哪些是自己本身的?

                  想要成功影響他人,一般透過什么方法或力量比較有效?

                  5何謂“非職權影響力”?

                  運用非職權影響力的三個關鍵要素

                  模塊1  非職權影響四步驟

                  步驟一:理清目標優序

                  我的主要目標、次要目標是什么?

                  我要影響對方的:個性、理念、行為?

                  是短期一次性目標?還是長期奮斗目標?(牽涉投入時間、運用何種籌碼、策略)

                  擬達成的目標,是“必須”要達成的?還是“有商量余地”的?

                  這些目標中,完成任務比較優先?還是維系雙方關系優先?還是兩個都重要?

                  步驟二:分析利益相關人

                  如果面對一個組織,第二個影響力挑戰:找出所有相關的利益人

                  組織內大部分決策是由幾個具有相關專長或經驗的人決定,應該判斷這些人在組織中屬于何種類型的角色。一般而言有四種常見角色

                  TIP:掌握哪些看不見的力量會影響到這些人的決策判斷?因為這些因素通常會比這此人的個性及觀點本身更具影響力!

                  步驟三:挖掘PIN需求

                  1如何挖掘對方真正在意的事物?

                  1-1PIN模型=立場 需求 利益

                  1-1課堂練習:老婆   主管    客戶

                  1-3PIN使用要求:

                  尊重立場 照顧利益 滿足需求=改變對方立場

                  2溝通及決策風格:4種風格

                  3四種決策風格&特點|影響重點

                  步驟四:盤點籌碼

                  當我們擁有對方想要(害怕)的東西(籌碼)時,就有可能透過各種方式(例如交易)來影響對方,從而得到我們想要的事物。

                  擁有的籌碼越多,影響力量越大。

                  一般而言,我們自己可以掌握的資源包括:

                  模塊2  非職權影響策略

                  一互惠策略

                  給予---接受---虧欠感

                  上述【接受】分為:主動、被動

                  案例:收購二手車

                  二承諾與一致

                  導入案例:你目前還好嗎?你當初選擇這條路,后悔嗎?

                  言行一致的欲望是我們行為的重要驅動力,它能迫使我們做“不想做的事情”

                  案例說明:史玉柱破產案例

                  怎么應用呢?

                  STEP1誘惑對方采取某種行動,并作出某種承諾;

                  STEP2迫使對方形成壓力;

                  STEP3逼迫對方順從;

                  課堂練習:假設你正在為“某慈善機構”募集籌款,用什么策略能增加志愿者報名人數呢?

                  三社會認同

                  導入案例:罐頭的笑聲   視頻案例

                  什么叫社會認同原理呢?

                  在判斷“什么是正確”的時候,我們會根據別人的意見決定

                  實際應用案例:

                    酒吧調酒師事前在小費罐里提前放一些錢

                    商品口碑廣告效應

                    基督教傳教中托兒 | 特定時間上臺見證或捐款

                    電視慈善捐款  滾動字幕播報捐款人 名單

                    房地產銷售開盤,雇傭水軍排隊制造社會認同現象

                  應用條件:不確定性   相似性

                  四喜好

                  導入案例:喬吉拉德的秘訣:公平的價格 顧客喜歡的需求顧問

                  如何討人喜歡呢?有哪些驅動要素呢?

                   

                  五權威

                  導入案例:1987年9月1日為了抗議美國向尼加拉瓜運輸軍事裝備

                  人們為什么會出現服從權威現象呢?

                  小時候家長老師---成年以后老板、法官、政府領導---不需要思考、省時省力,就能做出“適當的行為”

                  權威原理是怎么被運用的呢?

                  權威符號:頭銜、衣著、身份

                  視頻分享:天下無賊

                  六稀缺

                  導入案例:7501毛主席生活陶瓷用品

                  稀缺被利用的3個特點:

                  1物以稀為貴   2逆反心理   3誕生競爭

                  物以稀為貴原理被常用的手法2類數量有限  最后期限

                  案例說明:在汽車、樓盤銷售技術中經常使用

                  逆反心理原理最核心:誓保既得利益

                  案例說明:羅密歐與朱麗葉   歷朝歷代革命軍  政府禁書

                  誕生競爭原理:渴望擁有一件與別人爭搶的東西是每個人本能的身體反應

                  案例說明:想提升價格---拍賣;想壓低價格----競標;

                  尾聲  課程復盤總結

                  一課程總結

                  1基本步驟:4個步驟:理清目標、分析角色、挖掘PIN、盤點籌碼

                  2應用策略:6個策略:互惠  承諾  認同  喜好  權威   稀缺

                  二課堂練習分享,并予以解析、點評、糾偏

                  三在實際中如何運用

                  1“應用策略”與“盤點籌碼”應該掰開揉碎靈活使用;

                  2先理解--后消化--再應用;

                   


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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