打造卓越客戶體驗(yàn)地圖

【課程說明】

中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時(shí)代。隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的開端。企業(yè)以往的目標(biāo)從每年的追求高增長，到今日的想盡辦法活下來，已是完全的不同的局面。

在此前提下，企業(yè)的思維模式能否擁抱變化，以用戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造出積極良好的服務(wù)體驗(yàn)，是最基本也是最重要的一件事，如何創(chuàng)造出滿意的客戶是企業(yè)當(dāng)下的重大挑戰(zhàn)！

什么是客戶體驗(yàn)地圖？以芬蘭的赫爾辛基機(jī)場為例。芬蘭的赫爾辛基機(jī)場希望成為亞洲旅客在北歐的首選過境機(jī)場，機(jī)場管理層從旅客及員工那里收集了超過200個(gè)優(yōu)化機(jī)場服務(wù)的建議，然后問題來了——概念這么多怎么選？要花多少時(shí)間、人力及預(yù)算？萬一實(shí)施結(jié)果旅客不滿意怎么辦？對此，他們一籌莫展。

最終赫爾辛基機(jī)場每年節(jié)省了1200萬歐元的成本；并得到了全球80多個(gè)英文刊物的報(bào)道；在推特上吸引了超過500萬的用戶；國際轉(zhuǎn)機(jī)旅客的數(shù)量增長了3%，還獲得了兩項(xiàng)大獎(jiǎng)：芬蘭年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和紐約的全球服務(wù)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

而做到這些，僅僅花了75天。最初的200個(gè)建議，被篩選提煉成12個(gè)新服務(wù)原型，用于測試評估。900個(gè)乘客參與到設(shè)計(jì)和改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)的過程中。

最終，機(jī)場管理層得到了一份經(jīng)過驗(yàn)證的、有優(yōu)先排序的新服務(wù)清單，以及一種可重復(fù)使用的數(shù)字排名工具用來了解哪些投資的回報(bào)率最高，為機(jī)場未來的戰(zhàn)略決策提供了關(guān)鍵依據(jù)。

這就是客戶體驗(yàn)地圖的力量！

【培訓(xùn)方法】

以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。

【培訓(xùn)對象】

全體人員

【培訓(xùn)時(shí)長】

2天

【課程內(nèi)容】

一.   什么是體驗(yàn)？

1.    過程 結(jié)果=體驗(yàn)

2.    良好體驗(yàn)三個(gè)特性

案例：wechat

二.   極致的體驗(yàn)如何創(chuàng)造？

1.    體驗(yàn)建構(gòu)金三角

案例: 星巴客的咖啡工廠

2.    良好體驗(yàn)往往具有高粘度

（1）   PBL的激勵(lì)法則

（2）   MAT行為塑造方法

三、客戶體驗(yàn)地圖的價(jià)值，方法及案例應(yīng)用

    1. 樹立服務(wù)設(shè)計(jì)的全鏈路思維模式

      *從需求到反饋的死循環(huán)思路

      案例: MOT關(guān)鍵時(shí)刻的真實(shí)應(yīng)用

2. 為什么客戶體驗(yàn)地圖是創(chuàng)新型組織的必備技能？

*消費(fèi)升級與場景時(shí)代是客戶體驗(yàn)的加速器

    3. 介紹客戶體驗(yàn)地圖制作方法

 案例： TESCO（樂購）

四、        客戶體驗(yàn)地圖制作

1.    練習(xí)有效利用草圖和故事版表達(dá)你的想法并獲取反饋。

2.    圍繞實(shí)際的工作命題，組員協(xié)同共創(chuàng)，以練促學(xué)。

3.    通過教練式引導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握客戶體驗(yàn)地圖在不同場景下的運(yùn)用。

五、客戶體驗(yàn)地圖的測試評估與迭代

1．練習(xí)角色扮演等不同形式的客戶體驗(yàn)地圖制作方法

2．與其他組員互相測試客戶體驗(yàn)地圖 

3．基于反饋進(jìn)行客戶體驗(yàn)地圖迭代

4．從客戶體驗(yàn)地圖測試中洞察真正的用戶需求