【培訓對象】
人力資源工作者
【培訓收益】
超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理的成效。
一、戰略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質及其基本效用：
2、企業用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現代企業薪酬管理常見做法：
二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明：
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：
3、四種支付模式及其優缺點：
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：
三、薪酬體系設計實務：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發展通道概述：
四、薪酬調整與實施：
1、各結構薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調整實施要點及常用方法：
五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設計方案：
