【培訓對象】
企業管理人士
【培訓收益】
用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學員掌握科學完善的管控體系，實現基業常青！
一、關于企業管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企業管控：
2、集團管控與企業管控的區別：
3、企業管控的目的：
二、企業常見管控問題與案例：
1、企業常見運營管理問題一覽：
2、企業管控失靈的經典案例：
3、企業管控體系的核心構成：
三、不同企業對管控體系的選擇：
1、不同階段的企業所需管控的重點：
2、各行業企業的管控重點：
3、企業通常從何處著手建立管控體系：
四、企業管控體系建立常用方法與操作細則：
1、組織管控體系操作方法：
2、制度管控體系操作方法：
3、流程管控體系操作方法：
4、權限管控體系操作方法：
5、人力資源管控體系操作方法：
6、企業文化管控體系操作方法：
7、信息管控體系操作方法：
課時安排：
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流。
