《財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》

課程視角

中臺(tái)是樞紐和銜接點(diǎn)，一定是銜接多個(gè)部門、多個(gè)板塊，所以財(cái)務(wù)共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動(dòng)做銜接、不斷沉淀共性能力，服務(wù)多個(gè)部門和板塊。近年來，更多的尋求數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務(wù)和中臺(tái)管理的重要性，比如刷新美股上市時(shí)間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享，為全年預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績效考核提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

課程收益

整理思維：財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)里有不同的小團(tuán)隊(duì)，其中負(fù)責(zé)核算、支付、報(bào)銷的人員會(huì)越來越 少，機(jī)器會(huì)逐步替代他們。而負(fù)責(zé)流程優(yōu)化、卓yue運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)、知識(shí)積累的團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)輸出人才。當(dāng)然這一定需要財(cái)務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型，否則一定就會(huì)被替代。

融入管理：財(cái)務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務(wù)多板塊、多部門，其實(shí)也就是中臺(tái)的范疇，目前很多企業(yè)做中臺(tái)僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，是很難成功的，所以一定要夯實(shí)基 礎(chǔ)，使共享服務(wù)和中臺(tái)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

實(shí)現(xiàn)提升：財(cái)務(wù)共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財(cái)務(wù)共享要想生存下去，必須在能力中心建設(shè)方面有所作為，真的發(fā)揮出共享的作用，才會(huì)具有管理價(jià)值。

課程提綱

【財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷程】

財(cái)務(wù)共享中心的意義

透析財(cái)務(wù)共享中心是新架構(gòu)的基石

初步運(yùn)用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)過去的實(shí)際應(yīng)用案例

財(cái)務(wù)共享服務(wù)過去的基本功能 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和弊端

【財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀】

財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)階段的應(yīng)用數(shù)據(jù)聚焦財(cái)務(wù)共享中心的模塊布局

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的匹配度

企業(yè)財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)崗位和管理的影響方案實(shí)施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃

聚焦財(cái)務(wù)共享中心的模塊布局

FSSC 方案實(shí)施的 4KEY 原則

【財(cái)務(wù)共享中心的未來】

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的迭代升級(jí)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—支付革命實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—大數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—云計(jì)算 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢

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