**單元：企業轉型的契機---認識“精益生產”
1. 企業與企業管理的對象
2. 精益生產的產生與發展
3. 企業面臨的問題
第二單元：生產管理與生產計劃
1. 生產與運作管理概述
生產運作系統活動過程、生產運作系統發展歷程
2. 生產管理模式的演變
3. 生產計劃相關概念
什么是生產計劃？生產計劃的目的、內容和對象、生產計劃三要素
第三單元：生產計劃的準備與制定
1. 生產計劃的準備---產能與負荷
2. 基本生產計劃的制定
年度計劃、月滾動計劃、周滾動計劃的制定與使用
3. 計劃需求預測的方法
第四單元：生產計劃的實施與控制
1. 生產計劃的展開
生產作業計劃的分解、生產作業計劃制定原則
2. 生產計劃的進度控制與閉環管理
3. 生產計劃變更的解決
4. 生產計劃與績效管理
第五單元：生產計劃與物料控制采購篇
1. 生產計劃與物料管理概述
物料管理概述、物料管理與采購理論
2. 材料計劃與存量控制方法
物料需求計劃相關概念、物料需求計劃的制定
3. 物料管理對生產計劃的影響
第六單元：生產計劃與物料控制管理篇
1. 生產計劃與倉儲管理概述
2. 生產計劃與倉儲管理實施
3. 生產計劃控制與盤點管理
4. 生產計劃與呆料、廢料處理
第七單元：生產運作方式的提升
1.生產運作與計算機技術
2.精益生產的平準化
3.單件流生產組織方式
4.拉動式生產和看板
5.看板生產方式下的生產計劃與物料控制（案例
