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                  張嫣
                  • 張嫣國際職業(yè)培訓師協會認證講師,DELL(中國)銷售經理
                  • 擅長領域: 銷售技巧 商務禮儀 銷售團隊
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  服務為王—打造五星級客服團隊

                  主講老師:張嫣
                  發(fā)布時間:2021-07-16 17:18:58
                  課程詳情:

                  課程大綱


                  第一章:感動“上帝”的密碼——客戶最看重什么
                  1.能夠幫客戶解決實際問題
                  2.降低客戶操作復雜度
                  3.讓服務更便捷
                  4.改善回報
                  5.贏得尊重
                  6.超越客戶期望才造就忠誠
                  7.打破客戶交往平衡,超出客戶的期望值

                  第二章: 培養(yǎng)主動的服務意識——讓服務成為習慣
                  1.查查你現在的服務水平
                  2.服務水平的衡量指標
                  3.服務就是做細節(jié)和做小事
                  4.服務就是做人際關系
                  5.用成本和利潤的眼光看待客戶服務
                  6.服務三要素:服務戰(zhàn)略,服務流程,服務技巧

                  第三章:構建一流的客服體系—打造服務標準化
                  1.建立服務體系
                  服務體系的建設與基本架構
                  2.優(yōu)化服務流程
                  不同意義下的服務流程含義 
                  服務流程優(yōu)化的主要途徑和要點
                  著名企業(yè)服務流程優(yōu)化案例研討 
                  3.提升服務標準
                  服務標準由誰決定
                  我的行為如何影響服務標準
                  服務標準提升的方向
                  服務標準提升與完善的機制保障 
                  4.控制服務質量
                  影響服務質量控制的四個環(huán)節(jié) 
                  服務質量評估的基本方法
                  看看我的行為是如何影響服務質量的

                  第四章:提升客服人員能力——打造高品質客服
                  1.傾聽:不僅僅是聽見
                  2.表達:不僅僅是說話
                  3.服務代表的能力
                  A-- Authority Action E-- Education H-- Humor L-- Listen N-- Needs 
                  P-- Passion S-- Service Smart Smile & Speech 
                  4.客戶服務代表的素質---3H1F 
                  Head Heart Hand Foot

                  第五章:客服人員有效溝通技巧——服務是項技術活
                  一、客戶服務的行為模式
                  探尋企業(yè)客戶服務中的關鍵時刻
                  服務行為模式   
                  行為模式一:奠定基調
                  表達服務意愿
                  體諒客戶情緒
                  如何代表公司承擔責任
                  學員行為訓練——角色演練
                  學會站在客戶的角度
                  客戶需求的分類
                  診斷客戶真實需求
                  客戶要求傳遞――信息收集技巧
                  如何保證信息的全面而有效的傳遞
                  信息傳遞障礙與解除法
                  信息傳遞失真的常見原因
                  學員行為訓練——角色演練
                  行為模式三:解決問題
                  提出建議
                  說的技巧
                  快速確認問題的提問方式
                  引導客戶認可的技巧
                  當權限或政策受限的情況下有效地解決客戶問題
                  難纏客戶的應對
                  學員行為訓練——角色演練
                  行為模式四:總結回顧
                  總結回顧的重要性
                  總結回顧的要點
                  行為模式五:完善跟進
                  外部跟進
                  內部協調
                  跟進行為模式的實戰(zhàn)演練

                  第六章:處理客戶的不滿意 ——構建零投訴客服
                  1.投訴是金——正確認識客戶投訴
                  客戶投訴產生的原因
                  客戶投訴產生的目的
                  客戶投訴產生的好處
                  企業(yè)流失客戶的主要原因
                  2.認識和應對客戶流失問題
                  衡量標準在客戶手中
                  如何運用系統(tǒng)觀察、積極聆聽、神秘購物、焦點小組以及反饋卡等方法,
                  來檢測客戶滿意、期望與需求
                  體會把客戶從“冷漠區(qū)”引向“忠誠客戶圈”價值;
                  3.客戶異議與抱怨處理技巧
                  盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度; 
                  繪制自己企業(yè)的“投訴流程”,掌握有效授權一線同事處理投訴的原則; 
                  歡迎投訴、方便投訴和獎勵投訴是看待客戶投訴的正確態(tài)度; 
                  掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法;
                  案例研討與情景演練:
                  投訴處理寶典:投訴處理的六步絕招與十二技巧:
                  技巧一:充分了解投訴現狀及形成的原因
                  技巧二:掌控情緒 操之在我
                  技巧三:善用準確的致歉
                  技巧四:尋求對比原則 
                  技巧五:尋求第三方支持
                  技巧六:必要時借助外力
                  技巧七:博取同情
                  技巧八:真心真意拉近距離
                  技巧九:適當讓步,  給客戶優(yōu)越感
                  技巧十: 掌握一些基本的法律規(guī)范
                  技巧十一:任何時候都要照顧好客人的面子
                  技巧十二:重視客戶挽回策略
                  個性化服務
                  1-1.前言:個性化服務的四個步驟
                  1-2.個性化服務的必然趨勢
                  1-3.客戶性格分析與相對應的溝通方法
                  1-4.以客戶為導向,重新制定體制
                  1-5.以需求為目標,精心制定服務
                  1-6.以溝通為紐帶,建立客戶資料
                  1-7.案例分享:拒絕服務這樣的大客戶?
                  情感化服務
                  2-1.情感化客戶服務概念
                  2-2.情感化服務的一般內容
                  2-3.情感化服務的核心要素
                  2-4.情感化服務服務流程優(yōu)化
                  2-5.服務流程優(yōu)化的主要途徑和要點
                  2-6.案例分析:

                  第七章:服務團隊管理與績效考評——向管理要績效
                  1.服務團隊的建設與基本架構
                  2.討論由責任確立的績效目標,以及績效目標保障機制的建立
                  3.組織運作績效考評
                  4.服務是對企業(yè)發(fā)展和市場銷售的直接支援。
                  在這個層面上,討論服務組織的整體績效考評與控制機制
                  5.人員績效考評與激勵
                  6.從部門和員工的層面,討論績效考評指標和方法

                  第八章 :優(yōu)質客服創(chuàng)造企業(yè)品牌—— 讓服務為品牌說話
                  1.優(yōu)質的客戶服務是最好的企業(yè)品牌 
                  客戶服務對于一個企業(yè)有什么意義? 
                  只有出色的客戶服務才會使你具有超強的競爭力 
                  牢固樹立服務品牌。
                  創(chuàng)造企業(yè)品牌 
                  2.服務品牌是防止客戶流失的最佳屏障 
                  3.客戶叛離是一種嚴重的傳染病 
                  4.客戶叛離的最佳療法--“以客戶為中心” 
                  5.老客戶=更少的費用 
                  6.老客戶=豐厚的利潤


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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