企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建暨優(yōu)化實務(wù)

 **講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、經(jīng)營與管理的精義何在？

二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)

三、認識下企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)

1、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

2、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)按PDCA的邏輯做高效運行應(yīng)具備的三個基礎(chǔ)

4、對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進行升級或優(yōu)化的三個步驟

5、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

6、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

7、你的企業(yè)危險嗎：企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

四、創(chuàng)新的思維：企業(yè)如何超越巔峰，邁向**

第二講 學(xué)習經(jīng)典理論，為經(jīng)營管理系統(tǒng)的優(yōu)化找到靈魂皈依

一、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個階段

二、精細化管理理論之內(nèi)涵～從“戴爾——無情的印鈔機”談起

1、精細化管理之定義

2、精細化管理3原則

3、為何在精細化管理的組織中，處于核心地位的是衡量標準？

三、全面質(zhì)量管理之內(nèi)涵～從“日本企業(yè)的成功之路”談起

1、全面質(zhì)量管理之定義

2、全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用模型

四、人本管理之內(nèi)涵～從“以員工為導(dǎo)向惠普之道”談起

1、人本管理的定義

2、人本管理的精義何在？

3、人本管理理論應(yīng)用模型——基于績效的人性化激勵框架

五、學(xué)習型組織之內(nèi)涵～從“南瓜的力量”談起

1、學(xué)習型組織之定義

2、學(xué)習型組織模型

六、全面風險管理之內(nèi)函～從“2008的毒奶門事件和金融危機中，有人歡喜有人憂”談起

1、全面風險管理的定義

2、coso《風險管理——整體框架》簡介

第三講 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)優(yōu)化實務(wù)

一、如何描繪愿景，以使企業(yè)的定位定向清晰

1、愿景構(gòu)成三要素

2、如何建立有效的使命

3、如何建立有效的價值觀

4、制定中長期戰(zhàn)略目標的3步驟

二、如何編制年度經(jīng)營計劃書，以把中長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動方案

1、年度經(jīng)營計劃編寫的目的

2、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

3、編寫年度經(jīng)營計劃書的8個步驟

4、企業(yè)在編制 經(jīng)營計劃書的過程中普遍存在的5大問題

三、優(yōu)化組織管理制度體系的實務(wù)技巧

1、什么是制度

2、優(yōu)化制度體系的4步驟

3、用于制度優(yōu)化的“五維思考模型”

（1）如何在每個員工身上注入“超越精神“，使他們能居安思危，不斷挑戰(zhàn)自我

（2）如何制定恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準，以使各級管理者找到工作中的真正緊要的事情

（3）在組織中簡單有效的實施知識管理的精義何在？

（4）在組織中簡單有效的實施全面風險管理的精義何在

（5）如何培養(yǎng)出一支成功的領(lǐng)導(dǎo)團隊？

四、如何提升執(zhí)行力，讓員工動起來。

1、執(zhí)行力的精義何在

2、員工執(zhí)行力到位應(yīng)具備的三個條件

3、如何塑造優(yōu)勢執(zhí)行文化，讓員工動起來

4、啟動員工執(zhí)行力的利器——基于勝任素質(zhì)的績效管理技術(shù)