目標管理與執(zhí)行力管控講師

張青老師在大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年，民營高科技企業(yè)高層管理工作2年，知名企管顧問公司的高層管理和咨詢工作11年，曾為以輸出“臺塑管理模式”著稱、亞太地區(qū)實戰(zhàn)派咨詢機構(gòu)的典范——臺灣臺育企管顧問股份公司深圳分支機構(gòu)的高級合伙人。

張青對學習型組織、全面質(zhì)量管理、全面風險管理、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(KPI)等先進經(jīng)營理念和管理工具進行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實踐者。

【授課風格】

張青老師理論功底深厚，同時又有多年實際輔導企業(yè)進行管理變革的實操經(jīng)驗，所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領(lǐng)學員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學員分享一些實用、實效的工具和方法。

【主講課程】

1、 如何構(gòu)建有效的目標管理系統(tǒng)

2、 如何構(gòu)建有效的績效管理體系

3、 如何規(guī)劃可行愿景以創(chuàng)造更大競爭優(yōu)勢

4、 如何進行有效的戰(zhàn)略管理

5、 如何對組織管理體系進行優(yōu)化

6、 有效的激勵體系設(shè)計

7、 培訓管理實務(wù)

8、 工作分析與職務(wù)手冊編寫技巧

9、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

10、員工指導和面談技巧

11、問題分析與有效決策

12、卓有成效的中層管理者

13、企業(yè)文化建設(shè)

張青老師服務(wù)客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中海石油、中國重型汽車集團公司、山東雙星農(nóng)藥廠、山東新華制藥、河南白馬集團、齊魯石化集團公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團、深圳唯冠電子、東莞勵泰皮具、香港田氏化工、江西德晟集團、佛上山永奇制衣、惠州永明記五金數(shù)十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓服務(wù)。