企業(yè)頂層設(shè)計

課程背景：
偉大是設(shè)計出來的！我們黨，我們國家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時代的偉大設(shè)計與實踐！
企業(yè)也一樣！但是大多數(shù)企業(yè)家面對新的商業(yè)環(huán)境，全然不同的商業(yè)邏輯，新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動、焦慮，甚至被淘汰。
所以，現(xiàn)在，不是發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢，而是，重新發(fā)明我們的企業(yè)！

課程收益：
● 梳理新商業(yè)環(huán)境下新的商業(yè)邏輯
● 讓企業(yè)家掌握重構(gòu)與優(yōu)化自己企業(yè)的一系列模型、方法、工具，讓企業(yè)家贏在起跑線或彎道超車
● 借鑒大量案例，企業(yè)家舉一反三，觸類旁通，暴增業(yè)績

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責人（董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心股東）
課程風(fēng)格：前瞻、系統(tǒng)、通透、實用實效

課程大綱
第一講：頂層設(shè)計之控制權(quán)籌劃
1. 解讀股權(quán)
2. 股權(quán)的幾大權(quán)益
3. 控制權(quán)籌劃的意義
4. 如何合法合規(guī)實現(xiàn)控制權(quán)
5. 最優(yōu)的股權(quán)架構(gòu)實踐

第二講：價值選擇與主張
1. 企業(yè)終極命題，創(chuàng)造價值
2. 行業(yè)、區(qū)段、模式、方式
3. 產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈分析方法
4. 價值創(chuàng)新
5. 業(yè)態(tài)分析與重新定義
討論：設(shè)計1個自己企業(yè)價值創(chuàng)新方案

第三講：盈利模式設(shè)計
1. 如何用盈利模式打敗收費方式
2. 盈利方式多樣化
3. 現(xiàn)金流設(shè)計
4. 產(chǎn)融結(jié)合模式
討論：設(shè)計2個以上自己企業(yè)的盈利模式創(chuàng)

第四講：業(yè)務(wù)系統(tǒng)再造
1. 合理與可持續(xù)
2. 設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)就是設(shè)計企業(yè)
3. 邊界與對象
4. 如何設(shè)計機制
5. 支點原則
討論：找到3種對象并設(shè)計與之合作的機制

第五講：市場推廣與引爆設(shè)計
1. 流量與經(jīng)營漏斗
2. 流量的“死亡山谷”
3. 立體流量架構(gòu)、傳統(tǒng)、社交、AI.....
4. 爆打天下戰(zhàn)略
思考：如何創(chuàng)造性的找到流量

第六講：資本路徑規(guī)劃
1. 企業(yè)的本質(zhì)
2. 資本市場的核心造富邏輯
3. 融資與估值
4. 上市那些事
思考：如何產(chǎn)融結(jié)合？
Q&A：現(xiàn)場交流與實戰(zhàn)問題討論

補充說明：
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