課程背景：
一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統，同時，世界上最完美的系統就是生命，所以，要有生命觀指導的系統論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業也一樣，有的企業就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業設計。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力 “基因工程”，變種！
絕大多數企業90%的努力著力優化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是 “體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！
課程收益：
● 1套全新的商業模式設計方法論體系
● 4個模塊、10 方面，40 企業案例工具討論，N個企業創新的方案
● 多邊多維設計企業的商業系統，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力
你不是要不要來，而是要馬上來
課程時間：2天，6小時/天（特殊情況可調整為3天）
課程對象：企業負責人（董事長、總經理、營銷副總）
課程風格：前瞻、系統、通透、實用實效
課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業與企業家價值
2. 企業發展的幾個階段
3. 叢林法則，商業進化現象透析
4. 商業系統重構的原則、方向、方式
5. 企業進化論闡釋
6. 物競天擇與企業物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業模式創新與重構
練習：自己企業商業模式梳理、檢視
第二講：價值模式：企業創造什么價值
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業，擴展企業邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創新實操
1）終極結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創新的雷區
討論：設計3個以上自己企業價值模式創新方案
第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現場討論：設計1個以上自己企業收支模式創新方案
第四講：業務系統：對主要業務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業務系統設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業務子系統
5. 動銷設計
6. 機制裂變
現場討論：創造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制
第五講：資能系統：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現場交流與實戰問題討論
