模塊一：透視三張報表，提升領導的財務思維
情景案例：
l 如果你是投資人，你鐘情于哪個公司？
模塊學習：
l 1. 資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
ü n 財務實力如何？成長性如何？
ü n 財務結構是否合理？有何風險？
l 2. 利潤表：企業賺錢了嗎？
ü n 利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
ü n 毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？
l3.現金流量表：企業資金流健康嗎？
ü n 企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？
ü n 為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？
l 4.l三張報表反映的信息以及相互關聯關系
ü 哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利能力？
ü 一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率ROE
總結反思：知識點簡要回顧
模塊二：利用業財融合，提升領導的綜合決策管理能力
一、成本管理
情景案例：
l 虧損的產品到底要不要停止生產？
模塊學習：
l 成本都有哪些分類，常見成本費用構成
ü n 如何區分固定成本和變動成本
ü n 決策中的相關成本與無關成本
l 生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
成本管理的風險與效率
ü 成本管理的風險有哪些
ü 如何落實成本的管理責任
ü 世界500強工程成本管理標桿經營與實踐
總結反思：知識點簡要回顧
二、 資金管理
情景案例：
l面對業務目標與資金安全的沖突，你該如何進行平衡？
模塊學習：
l 常見占用資金的幾種情況
l 應收賬款管理
ü 賒銷會帶來哪些成本？給客戶多少信用期對我們公司才是**有利的？
ü 總理為啥力推應收賬款融資？京東為啥推廣白條業務？
ü 我們能從摩拜的商業模式中學到什么？
應付賬款管理
ü 為啥恒大集團副總裁被開除了？
ü 國家力促的電子票據對我們公司的業務會產生哪些影響？
存貨管理
ü 存貨管理周期怎么定？
ü 如何做好存貨的事前、事中、事后管控
總結反思：知識點簡要回顧
三、 決策管理
情景案例：
l 公司錢緊了，是引入風投還是去借款？
模塊學習：
l 籌資決策要考慮哪些問題？
l 什么樣的投資方案可以拍板，哪些應該否決？
l 經營活動中的決策應該怎樣平衡風險和收益？
總結反思：知識點簡要回顧
