管理決策課程大綱

課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？

· 公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？

· 財(cái)務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢？

· 分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？

培訓(xùn)收益

· 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法

· 了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題

· 掌握高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的判斷方法，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作

· 改善與其他部門的溝通，建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系

培訓(xùn)時(shí)長

· 2天

培訓(xùn)對象

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

一、從老板關(guān)心的哪點(diǎn)事說起

（一）管理層需要什么樣的分析

（二）財(cái)務(wù)分析的三重境界

案例分析：與業(yè)務(wù)結(jié)合的財(cái)務(wù)分析

（三） 財(cái)務(wù)分析技巧

1. 交集原則

案例分析：矩陣分析

2. 重要性原則

3. 其他原則

（四） 財(cái)務(wù)分析方法

1． 趨勢分析

案例分析：趨勢分析在經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用

2.  結(jié)構(gòu)分析

3.  比較分析

案例分析：4種比較分析方法

4. 比率分析

5. 敏感性分析

案例分析：敏感性分析的應(yīng)用

6. 預(yù)警分析

案例：預(yù)警值的選擇

二、分析維度與風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）盈利情況

1. 收入分析

2. 成本、費(fèi)用分析

（二）效率管理

1. 應(yīng)收賬款分析與信用管理

案例分析：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

2. 存貨周轉(zhuǎn)分析與存貨管控

（三）負(fù)債比率分析

1．資產(chǎn)負(fù)債率分析

案例分析：負(fù)債經(jīng)營的效率與風(fēng)險(xiǎn)管控

（三）投資項(xiàng)目分析

（四）財(cái)務(wù)綜合分析

1. 杜邦分析與財(cái)務(wù)比率金字塔

案例分析：投資回報(bào)是如何產(chǎn)生的

2. EVA分析

案例分析：是否應(yīng)上馬新的生產(chǎn)線

（五）現(xiàn)金流分析

1 .三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

2. 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

3. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)合分析

案例分析：利潤的含金量

（六）管理者駕駛艙

案例分析：某先進(jìn)企業(yè)對管理者駕駛艙的應(yīng)用

（七）專題分析技巧

三、管理建議及后續(xù)管控

（一）如何提出管理建議

1.什么是好的管理建議

2.責(zé)任的落實(shí)

3.財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理的鏈接

4.財(cái)務(wù)分析的局限性

（二）后續(xù)管控

1.如何進(jìn)行跟蹤反饋

2.長效機(jī)制的建立

四、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

（一）財(cái)務(wù)核算體系的準(zhǔn)備

案例分析：財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)管理的適度結(jié)合

（二）預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)

案例分析：結(jié)合預(yù)算的財(cái)務(wù)分析

（三）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取

（四）如何選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：比較標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法

（五）分析工具的使用

1.Excel分析功能

2.PPT報(bào)告展現(xiàn)方式