非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維

課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財(cái)務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如何了解財(cái)務(wù)，可以建立共同語言嗎？

· 有沒有通俗的方式理解晦澀的財(cái)務(wù)術(shù)語？

· 財(cái)務(wù)知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并且防范風(fēng)險(xiǎn)？

培訓(xùn)收益

· 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

· 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達(dá)成有效溝通

· 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

培訓(xùn)時(shí)長

· 1-2天

培訓(xùn)對象

· 公司老板

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

· 準(zhǔn)備投資創(chuàng)業(yè)的人士

大綱

一、利潤表的內(nèi)容、分析與管理

（一）讀懂利潤表

1. 利潤表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2. 稅后凈利的會計(jì)報(bào)表計(jì)算方式

（二）關(guān)鍵項(xiàng)目的分析與管理

1. 收入確認(rèn)原則

2. 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，案例分享

3. 其他關(guān)鍵項(xiàng)目，案例分享

（三）利潤表整體分析與管理

1. 經(jīng)營杠桿

2. 財(cái)務(wù)杠桿

3. 盈利能力分析：毛利率、凈利率、EBITDA率，EBIT利潤率

二、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、分析與管理

（一）讀懂現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2. 現(xiàn)金流量表所反映的管理內(nèi)容

3. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的勾稽關(guān)系

（二）現(xiàn)金流量表的分析與管理

1. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析，案例分享

2. 現(xiàn)金與利潤不一致的分析與管理

三、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容、分析與管理

（一）讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1. 錢從哪來，到哪去，企業(yè)值多少錢

2. 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3. 會計(jì)資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)的區(qū)別

4. 資產(chǎn)與成本費(fèi)用的關(guān)系，案例分享

（二）關(guān)鍵項(xiàng)目分析與管理

1. 現(xiàn)金的分析與管理，案例分享

2. 應(yīng)收賬款的分析與管理，案例分享

3. 固定資產(chǎn)的分析與管理，案例分享

4. 應(yīng)付賬款的管分析與管理，案例分享

（三）資產(chǎn)負(fù)債表整體分析與管理

1. 償債能力：流動比率、速凍比率

2. 負(fù)責(zé)比率：資產(chǎn)負(fù)債率，案例分享

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)

（一）財(cái)務(wù)分析的固有局限性，案例分享

（二）財(cái)務(wù)綜合分析和企業(yè)價(jià)值管理

1. 凈資產(chǎn)收益率（ROE）與杜邦分析體系：股東回報(bào)的形成過程

2. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），案例分享。