大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析與管理決策

課程大綱

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代呼喚啥樣的財(cái)務(wù)分析

1. 什么是老板需要的財(cái)務(wù)分析

2. 財(cái)務(wù)分析的邏輯框架

3. 財(cái)務(wù)分析的基本方法

4. 財(cái)務(wù)分析羅盤的建立

二、盈利能力分析與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策

（一）銷售分析與管理決策

1. 銷售收入增加了，我們?cè)摳吲d嗎？

2. 銷售收入的基本分析方法

3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)4巨頭的大數(shù)據(jù)銷售分析與決策方法

4.銷售決策的5w2h原則

（二）成本分析與管理決策

1. 成本動(dòng)因分析與成本管理決策

2. 保本分析與訂單管理決策

3. 成本費(fèi)用的多維度分析

4. 成本對(duì)標(biāo)分析與管理決策

（三）盈利分析與利潤(rùn)管理決策

1. 盈利的3個(gè)層次

2.如何透視利潤(rùn)的含金量？

3.盈利能力變化原因分析與管理決策

三、資產(chǎn)管理能力分析與投資活動(dòng)決策

（一）從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定

（二）應(yīng)收賬款分析與管理決策

1. 如何從數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)收賬款形成原因？

2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何分析預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)？

3. 哪種信用政策更符合公司的利益？

（三）存貨分析與管理決策

1. 如何應(yīng)用魚骨圖梳理分析思路

2. 從傳統(tǒng)存貨分析到大數(shù)據(jù)時(shí)代精益分析

四、資本結(jié)構(gòu)分析與籌資活動(dòng)決策

（一）資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

（二）財(cái)務(wù)策略分析與決策

1. 3種財(cái)務(wù)策略

2. 風(fēng)險(xiǎn)收益平衡的理念與管理決策

（三）資金占用分析與管理決策

1. 營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金循環(huán)分析

2. 減少資金占用有的決策

3. 從現(xiàn)金流的8種類型看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)