華奕天啟的管理教練項目的特色和優(yōu)勢不僅僅在于行動學(xué)習(xí) 教練輔導(dǎo)的方式,更在于咨詢過程、培訓(xùn)過程與輔導(dǎo)過程的緊密融合,同時交叉進行,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),從而提高教練項目的成功率。
作為項目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能(計劃;組織;目標(biāo)管理;項目范圍管理;時間管理;成本;人力資源;溝通;授權(quán);輔導(dǎo);問題解決;團隊管理;風(fēng)險;質(zhì)量)與技術(shù)技能(項目管理知識、項目管理工具的運用、項目過程和程序管理),需要將兩類技能進行有機的結(jié)合:
訓(xùn)練課程 訓(xùn)練課程
《專業(yè)項目管理》 《項目經(jīng)理的教練技巧》
《項目整體管理》 《項目管理中的目標(biāo)管理》
《項目范圍管理》 《項目管理中的授權(quán)管理》
《項目時間管理》 《項目管理中的團隊建設(shè)與團隊溝通訓(xùn)練》
《項目費用管理》 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力綜合訓(xùn)練》
《項目質(zhì)量管理》 《項目管理中突破思維與問題解決》
《項目風(fēng)險管理》 《項目管理工具在項目管理中的實際應(yīng)用》
《項目采購管理》 《項目管理中的人力資源管理》
《多項目管理》

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