《財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效》

課程大綱

1、開(kāi)展全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的背景和意義

1.什么叫預(yù)算績(jī)效管理，預(yù)算績(jī)效管理包含什么內(nèi)容（概念）

2.全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理背景

3.全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理目的（為什么要開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理）

4.全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理政策要求

2、全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容

本部分要分部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)和單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)講解，主要講解單位怎樣設(shè)置本部門(mén)的整體指標(biāo)體系和項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，如何做事前績(jī)效評(píng)價(jià)、事中監(jiān)控和事后績(jī)效評(píng)價(jià)（含農(nóng)業(yè)科研單位的項(xiàng)目和部門(mén)整體）。盡量用通俗易懂的內(nèi)容來(lái)描述，讓單位經(jīng)辦人員聽(tīng)得懂，能運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。

1.事前評(píng)估（含績(jī)效目標(biāo)設(shè)置要點(diǎn)）

2.事中監(jiān)控

3.事后評(píng)價(jià)

3、預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用

本部分要能突出績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，讓部門(mén)重視預(yù)算績(jī)效管理工作，進(jìn)一步從“要我有績(jī)效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙锌?jī)效”。

4、實(shí)例講解

本部分主要挑選農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)常實(shí)施的項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn)來(lái)講解。