如何設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式

【課程背景】

為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同?

為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)?

為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得?

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何脫穎而出？

微利時(shí)代如何快速成長(zhǎng)？

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？

管理大師彼得·德魯克：“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”

【課程收益】

2 深入理解商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

2 解讀企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利背后的密碼

2 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法

2 描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、問題

2 對(duì)自己企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

【課程特色】

從經(jīng)典案例獲得深刻體驗(yàn)，商業(yè)模式工具和方法并行，商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)演練

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、什么是商業(yè)模式？

1、經(jīng)典商業(yè)模式案例解讀

? 案例：三只松鼠、小米等賺錢模式。

? 沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。

2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略

? 什么是商業(yè)模式？

? 商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

二、怎樣描述商業(yè)模式？

1、怎么描繪商業(yè)模式？

? 商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布

? 商業(yè)模式九宮畫布解讀

2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的核心要點(diǎn)是什么？

? 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成長(zhǎng)空間

? 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的價(jià)值

? 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的現(xiàn)金流水平

? 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平

? 案例：周大生、好愛多等

三、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？

? 如何理解創(chuàng)新？

? 為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？

2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？

? 客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

? 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

? 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

? 資源驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

? 描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式

? 提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)

? 您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評(píng)