【課程背景】
為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同?
為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?
為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?
在同質化競爭環境中如何脫穎而出？
微利時代如何快速成長？
經濟轉型過程如何華麗轉身？
管理大師彼得·德魯克：“當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業模式的競爭。”
【課程收益】
2 深入理解商業模式對企業發展的意義
2 解讀企業持續增長和盈利背后的密碼
2 學習商業模式創新的工具和創新方法
2 描繪自己企業商業模式的現狀、問題
2 對自己企業的商業模式進行創新設計
【課程特色】
從經典案例獲得深刻體驗，商業模式工具和方法并行，商業模式創新和實戰演練
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、什么是商業模式？
1、經典商業模式案例解讀
? 案例：三只松鼠、小米等賺錢模式。
? 沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業模式和戰略
? 什么是商業模式？
? 商業模式與企業戰略的關系是什么？
二、怎樣描述商業模式？
1、怎么描繪商業模式？
? 商業模式描述的有效工具--九宮畫布
? 商業模式九宮畫布解讀
2、設計商業模式的核心要點是什么？
? 商業模式決定企業的成長空間
? 商業模式決定企業的價值
? 商業模式決定企業的現金流水平
? 商業模式決定企業的盈利水平
? 案例：周大生、好愛多等
三、怎么做商業模式創新？
1、為什么要做商業模式創新？
? 如何理解創新？
? 為什么要做商業模式創新？
2、怎么做商業模式創新？
? 客戶驅動的商業模式創新
? 產品驅動的商業模式創新
? 財務驅動的商業模式創新
? 資源驅動的商業模式創新
3、您企業的商業模式如何創新？
? 描述您所在企業的商業模式
? 提出您企業商業模式創新要點
? 您企業商業模式描述和創新展評
