【課程背景】
每個企業都希望增長，希望快速增長，企業增長、永續經營卻面臨巨大的難題。
抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。
歐美日的企業也不樂觀，美國中小企業的平均壽命為8.2年，日本中小企業的平壽命是12.5年。歐美大企業平均壽命達40年，日本大企業平均壽命有58年。
企業增長戰略的路徑選擇是很多企業家關心的話題。
【課程收益】
2 掌握企業增長戰略的路徑
2 建立企業增長的戰略體系
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、企業為什么要增長？
1、不同規模企業的地位
? 大企業的地位
? 中小企業的地位
? 商業生態中不同企業如何協同？
2、企業不同發展階段的特征
? 創業階段企業的特征和需要解決的難題
? 快速發展階段企業的特征和需要解決的難題
? 成熟階段企業的特征和需要解決的難題
二、企業增長有幾種路徑？
1、企業內生增長的路徑選擇
? 如何**現有客戶驅動企業增長
? 如何**新客戶驅動企業增長
? 如何**新產品驅動企業增長
? 如何**新渠道驅動企業增長
? 如何**資源配置驅動企業增長
? 如何**模式創新驅動企業增長
2、企業外延增長的路徑選擇
? 如何**橫向一體化驅動企業增長
? 如何**縱向一體化驅動企業增長
三、企業增長的戰略管理體系是怎樣？
1、企業增長和組織變革
? 企業增長與組織的關系
? 如何建立賦能敏捷型組織
2、企業增長和人才培養
? 企業增長與人才關系
? 關鍵崗位人才的培養
3、企業增長與資本運作
? 產業與資本的關系
? 如何借助資本力量促進企業增長
4、企業增長與文化融合
? 企業增長與文化的關系
? 如何做好企業增長中的文化融合
