【課程背景】
公司高層雖然制定了明確的戰略發展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?
戰略規劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協調。
戰略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰略執行。
公司內部總有些人在拒絕戰略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。
戰略實施中總是左右搖擺，一出現外部變化企業就調整戰略，缺乏耐心和定力。
【課程收益】
2 厘清戰略實施的主要障礙，找到針對性的措施
2 學會戰略目標在企業內部層層分解工具和方法
2 掌握建立和完善保障體系確保戰略落地和實施
【課程特色】
邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、戰略到底是什么？
1、如何判定戰略的正確與否？
? 如何正確理解戰略？
? 戰略的價值是什么？
2、企業不同層級在戰略實施中的定位是什么？
? 總部在戰略實施中的定位
? 業務群在戰略實施中的定位
? 業務單元在戰略實施中的定位
? 戰略管理部門在戰略實施中的定位
二、戰略實施的主要障礙和解決方案是什么？
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
? 認知障礙和指導障礙
? 資源障礙和能力障礙
? 動力障礙和定力障礙
2、如何**戰略研討會克服障礙？
? 戰略研討論會種類和作用
? 如何有效地召開戰略研討會
? 如何建立戰略實施控制體系
三、戰略目標如何在內部層層分解？
1、如何確定戰略目標
? 影響戰略目標的因素
? 如何處理長期和短期的關系
2、戰略目標如何在內部層層分解
? 戰略目標的如何垂直分解？
? 戰略目標如何水平協同？
3、如何讓員工落實責任和承諾
? 目標承諾
? 協同承諾
? 改進承諾
四、怎樣建立戰略實施的保障體系？
1、如何建立戰略實施的組織保障體系？
? 支持戰略實施組織的四個原則是什么？
? 如何打造賦能敏捷型組織支持戰略實施？
2、如何建立戰略實施的計劃預算體系？
? 計劃和預算體系的作用是什么？
? 戰略、計劃和預算如何聯動和協同？
3、如何建立戰略實施的人才保障體系？
? 戰略與人才的關系是什么？
? 如何做好關鍵崗位人才的培養？
4、如何建立戰略實施文化保障體系？
? 戰略與文化的關系是什么？
? 如何建立戰略導向的文化？
? 文化如何落地和實施？
