【劉思華】問題分析與解決——把握關(guān)鍵，系統(tǒng)思考

問題分析和解決

課程背景：各個層級的管理者或員工，手邊都會有很多的工作，他們也往往感慨或報怨于事情繁多、分身無術(shù)。工作做不好是不行的，只完成常規(guī)性任務(wù)、不能發(fā)現(xiàn)本崗位中的那些關(guān)鍵核心問題也是不行的。你能夠分清手邊的常規(guī)性任務(wù)和關(guān)鍵問題嗎？什么才是工作中應(yīng)當尋找的好問題呢？我們花很多時間關(guān)注的，是否就是工作中我們真正需要尋找并解決的問題呢？如何應(yīng)用系統(tǒng)性的問題漏斗工具，找到好問題呢？真問題背后真有原因，如何分析問題

【鐘義杰】產(chǎn)品創(chuàng)新方法：設(shè)計思維Design Thinking

其他

課程背景：這是一個偉大的創(chuàng)新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變?nèi)f化，市場上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現(xiàn)，對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設(shè)計思維（Design Thin

【鐘義杰】產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：精益產(chǎn)品畫布沙盤

職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：作為產(chǎn)品負責人，您是否經(jīng)常碰到以下場景：客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發(fā)成本一再超預(yù)算，交付時間延期，產(chǎn)品缺陷太多產(chǎn)品開發(fā)團隊996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團隊業(yè)績吊尾士氣低落產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負重前行，苦苦尋找突破方向，內(nèi)心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實現(xiàn)。本課程為了解決

【鐘義杰】后IPD時代的研發(fā)管理：華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

研發(fā)管理

課程背景：這樣的場景您是否似曾相識：缺乏準確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費資源，成本居高不下；沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯，這就是1999年的華為，彼時

【鐘義杰】敏捷項目管理

其他

課程背景：作為項目管理人員，您的團隊是否會碰到類似這些問題：團隊疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應(yīng)對快速交付的要求客戶需求一日三變，業(yè)務(wù)和研發(fā)團隊天天吵架，相互推卸責任團隊之間各自為戰(zhàn)，很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經(jīng)常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應(yīng)對無法，所以改變工作方式，敏捷轉(zhuǎn)型是*的出路。敏捷是

【鐘義杰】軟件質(zhì)量控制：敏捷測試

其他

課程背景：這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應(yīng)對變化的能力。在這樣的飛速變化的環(huán)境下，還要避免犯錯以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更加難上加難。項目管理的鐵三角中，范圍，時間和成本都有可能變化，唯獨質(zhì)量是不容妥協(xié)的。要保證質(zhì)量，必須從頂層設(shè)計系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。治病于未然，在產(chǎn)品交付之前就把

【郝嘉】“秒”懂稅務(wù)風險——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅務(wù)“避坑”指南

風險防范和內(nèi)部控制

課程背景：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的時代背景是一個變化多樣的環(huán)境，受到全球化、私募股權(quán)投資、監(jiān)管政策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、投資者保護、公司治理、科技進步等多個因素的影響。老板學(xué)習(xí)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的時代背景的一些重要方面：投資環(huán)境的變化：了解當前的投資環(huán)境和市場趨勢，可以幫助老板更好地理解投資者的需求和偏好。例如，隨著私募股權(quán)投資的興起和創(chuàng)業(yè)投資的熱潮，老板需要了解這些投資機構(gòu)的特點和要求，以便在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中更好地吸引和留

【郝嘉】非財務(wù)人員的財務(wù)管理工具

非財管理

課程背景：非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。課程收益：1、思維轉(zhuǎn)變：財務(wù)與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財務(wù)管理的交

【郝嘉】解讀財務(wù)報表——如何利用三大報表“控風險定決策”

財務(wù)分析

課程背景：在目前經(jīng)濟背景下，懂財務(wù)報表少走彎路應(yīng)該成為了一種共識。某類企業(yè)頻繁暴雷，和積壓若干年的財務(wù)報表造假問題脫不了干系。創(chuàng)始人學(xué)習(xí)報表知識，提綱攜領(lǐng)的解決企業(yè)風險，定企業(yè)發(fā)展策略，迫在眉睫。三大報表指的是資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。這些報表是用來記錄和反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的重要工具。控制風險是指企業(yè)通過一系列的措施和管理方法，來降低發(fā)生風險的可能性，并減少風險帶

【郝嘉】金稅四期下的企業(yè)財稅風險防范與應(yīng)對

風險防范和內(nèi)部控制

課程背景：金稅四期是中國國家稅務(wù)總局推出的一套企業(yè)財稅管理系統(tǒng)，旨在提高稅務(wù)管理的效率和準確性。隨著金稅四期的實施，企業(yè)在財稅方面也正在或?qū)⒁媾R著一些風險和挑戰(zhàn)。首先，金稅四期的實施涉及到企業(yè)財稅數(shù)據(jù)的全面電子化和信息化管理，這對企業(yè)來說需要投入大量的資金、人力和技術(shù)支持。同時，企業(yè)需要保護好自身財稅數(shù)據(jù)的安全，建立完善的財稅管控系統(tǒng)，防止信息泄露和被黑客攻擊。其次，金稅四期要求企業(yè)進行全面的財

【郝嘉】立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風險防御體系建設(shè)

稅務(wù)稽查

課程背景：金稅三期基礎(chǔ)上的金稅四期正在到來，以票管稅正在向信息管稅過渡的關(guān)鍵階段，納稅人在關(guān)注發(fā)票稅務(wù)風險的同時，更要關(guān)注對外報出的涉稅信息的合法性以及相關(guān)涉稅信息的邏輯關(guān)系的合理性；在關(guān)注合規(guī)納稅基礎(chǔ)上少交稅的同時，更要關(guān)注一旦被稅務(wù)稽查后如何避免損失或者將稅收損失降到盡可能低的程度；在關(guān)注涉稅一般違法的危害的同時，更應(yīng)關(guān)注涉稅犯罪所可能帶來的重大刑事風險。本課程將從稅務(wù)稽查的視角，結(jié)合信息管稅

【郝嘉】全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子”

全面預(yù)算

課程背景：全面預(yù)算實行的背景是企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和資源緊缺的情況下，更加注重績效管理和資源配置效率的需要。企業(yè)經(jīng)營中會遇到以下幾類問題：1、首先是缺乏準確的數(shù)據(jù)和信息：企業(yè)在編制預(yù)算時，往往缺乏準確的數(shù)據(jù)和信息支持，無法對過去的業(yè)績和趨勢進行全面的分析和預(yù)測。2、其次是預(yù)算制定過于宏觀或過于細節(jié)化：企業(yè)在編制預(yù)算時，往往存在預(yù)算制定過于宏觀或過于細節(jié)化的問題。過于宏觀的預(yù)算可能導(dǎo)致無法有效控制

【郝嘉】新形勢下的業(yè)財融合管理策略

業(yè)財融合

課程背景：隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要了。為解決目前出現(xiàn)的種種問題，建立行之有效的業(yè)財融合模式則是必經(jīng)之路。業(yè)財融合模式將克服傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的缺點，而財務(wù)共享背景下的業(yè)財融合則會在將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進行深度融合。在高效科學(xué)的管理信息系統(tǒng)的支持之下，企業(yè)內(nèi)部之間的交流壁壘將會進一步被擊破，消除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息交流障礙，

【遲臺增】數(shù)字化銀行——線上線下整合營銷，平臺化營銷與服務(wù)

銀保營銷

課程背景：過去，銀行競爭基本靠鋪網(wǎng)點、鋪人員的“跑馬圈地”模式。但未來，隨著客戶成熟度上升、金融科技的廣泛應(yīng)用，銀行業(yè)競爭日益復(fù)雜化，這就要求銀行服務(wù)進行全方位變革。而作為銀行最基本獲客渠道、成本中心和服務(wù)場所的線下網(wǎng)點，也成為各家銀行競爭的前沿陣地。數(shù)字化時代，銀行網(wǎng)點普遍面臨“高成本、低流量”挑戰(zhàn)，如何重塑線下網(wǎng)點、通過轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)能？如何進行線上線下一體化運營？這些成為銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們需要迫切解

【遲臺增】AR營銷結(jié)合銀行長尾客戶營銷解決方案

銀行保險

課程背景：銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型加劇的背景下，從以產(chǎn)品為中心，到以渠道為中心，再到以客戶為中心是銀行發(fā)展的必然趨勢。客戶是銀行一切經(jīng)營活動的中心。過去銀行“鋪網(wǎng)點、鋪人員”的競爭模式正悄悄發(fā)生改變。在這樣的前提下，如果銀行還在想著“一款產(chǎn)品打天下”，提供相似的渠道、產(chǎn)品、服務(wù)進行同質(zhì)化競爭，恐怕很難再獲得優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在新客戶獲取成本變高的情況下，銀行就需要轉(zhuǎn)向?qū)Υ媪靠蛻暨M行挖掘和精細化運營，從而