【李凱銘】房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查

成本管控

一、概述1、意義：嚴控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則：嚴控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例：XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無

【李凱銘】房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計（結(jié)構(gòu)、地庫）無效成本的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點管控措施及案例分析

其他

課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言，它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償，而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零，對總成本的控制影響重大，因此，節(jié)省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識，而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況也能夠提高

【李凱銘】產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點解析

其他

課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代，有效預(yù)控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變，技術(shù)綜合性極強，因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異，會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的

【李曉白】房地產(chǎn)景觀設(shè)計到工程一體化控制實操解析

其他

課程背景在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？課程目的通過2天時間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學(xué)員對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副

【李曉白】文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程 一體化控制實操解析

其他

課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？課程目的通過十四課時的時間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程實施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理

【李曉白】景觀種植設(shè)計與實施綱要課程大綱

其他

課程目的：通過十六至二十課時的時間使學(xué)員掌握種植設(shè)計的基本原理與配置模式，掌握現(xiàn)場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養(yǎng)護方法與病蟲害防治技術(shù)。課程大綱：先導(dǎo)課程：關(guān)于種植設(shè)計與工程的是個問題？知識點：通過問題引發(fā)學(xué)員的思考，使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計與工程的知識體系有清晰的認識，掌握種植相關(guān)知識的學(xué)習(xí)方法。第一課：植物的基礎(chǔ)知識知識點：植物材料認知基礎(chǔ)植物的價值：功能價值植物的價值：美學(xué)價值植物的價值

【李曉白】景觀設(shè)計與工程管理

其他

課程主旨：通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關(guān)于參與者的九個話題對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計與工程管理三大基本原則：1）核心價值評估原則2）余度控制原則3）品質(zhì)

【李曉白】園林景觀公司與甲方高效溝通技巧實戰(zhàn)培訓(xùn)

溝通技巧

【課程背景】目前，中國房地產(chǎn)市場正處于人閑、地?zé)帷⒎坷洹①J緊的狀態(tài)中，在剛性需求作為消費支撐的前提下，市場正受到“拐點論、崩盤論、泡沫論、降價論”等不良輿論的影響，銷售速度緩慢，后續(xù)樓市變數(shù)難料……，對于與開發(fā)商合作的景觀設(shè)計、施工公司，工程回款的難度相對加大，此外，有很多園林公司與施工總包方合作，成為丙方，項目施工與回款更是難上加難，何況在工程實施的過程中還經(jīng)常受到監(jiān)理單位干擾，各種不懂景觀工程

【田洪玲】房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營及流程管理沙盤模擬

沙盤模擬

【課程背景】本課程通過模擬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段各環(huán)節(jié)的核心工作的不同情境，引領(lǐng)各模擬公司在各個不同時期復(fù)雜的市場環(huán)境下、不同的業(yè)態(tài)領(lǐng)域中，進行開發(fā)與競爭；從市場調(diào)查、可行性分析、土地競買、產(chǎn)品定位、投融資計劃、項目經(jīng)營管理、到市場競爭等內(nèi)容的經(jīng)營過程中，深刻領(lǐng)會專業(yè)化和精細化管理對于房地產(chǎn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要性；通過凸顯不同時期的不同市場需求，提高學(xué)員面對不同業(yè)態(tài)、不同市場環(huán)境的分析和決策

【倪云華】領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理-5G時代 ，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力

課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數(shù)字時代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會給

【倪云華】團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

課程目標(biāo)：如何打造高增長 ， 高執(zhí)行力的團隊呢？本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 ， 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執(zhí)行力課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認知

【倪云華】股權(quán)和公司治理

股權(quán)激勵

一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計?    股權(quán)設(shè)計中常見問題實例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

【倪云華】“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實戰(zhàn)課課程大綱

戰(zhàn)略管理

模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個創(chuàng)業(yè)者都要

【楊美王】全面預(yù)算

全面預(yù)算

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點財務(wù)工作之一，是企業(yè)聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。我們可以毫不夸張地說，一個成功的企業(yè)都是有全面預(yù)算工作支撐的，如果沒有全面預(yù)算，企業(yè)就不能確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，很多企業(yè)在全面預(yù)算工作中，往往會出現(xiàn)預(yù)算就是討價還價、預(yù)算難以發(fā)揮作用、預(yù)算只是財務(wù)參與、預(yù)算與執(zhí)行相差懸殊導(dǎo)致考核無法執(zhí)行等等問題。如何解決這些問題？王老師將從揭示全面預(yù)算的最終目的中，為企業(yè)破解其深層次