【王坤】超級溝通與表達藝術

溝通技巧

課程背景：    職場中，并不是所有人都能夠在與上級、平級、下級以及跨部門的溝通中做到游刃有余，甚至有時還會陷入種種溝通障礙之中，比如：1、上級認為自己表達清楚了，下級也認為自己聽明白了，可是最終的執行結果卻不盡如人意？2、跨部門溝通時，其他部門不支持或不重視你的訴求，但上級又向你要結果，怎么破......這一切，關鍵在于如何有效甚至高效溝通！課程主講：王坤

【王坤】魅力主持藝術

演講與口才

課程背景：成為一名出色的職場主持人，是很多職場人士孜孜以求的渴望。通過十余年的研究、探索及實踐，融合多位資深主持人的精華案例，設計與開發了本課程，獲得百余場學員的認可。通過本課程，可以培養出合格的主持人，通過循序漸進的實踐演練，可以成為一名優秀的主持人。培訓對象：要做主持人和正在做主持人的非科班職場人士建議時長：1-3天（6-18小時）課程收獲：1.學員能夠正確認知主持人角色2.學員掌握主持人必備

【王坤】六段有效演講藝術?

演講與口才

這是一門在國家版權局登記的版權課程，登記號：國作登字－2018-L-00515996采購本課程，可獲贈部分暢銷書，即本課程的配套教材《六段有效演講》課程背景：本課程重新定義“演講”：把觀點或主張對聽眾說明（清楚）。而“有效”是指“能實現預期目的”，這也是本課程的終極追求：如何演講才能實現預期目的？即有效演講。對于演講，您是否有這樣的困擾，比如：緊張，無趣，不生動，思路混亂，手足無措，沒有吸引力、說

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新 ——從工業物種到數字生命的進化

商業模式

顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新——從工業物種到數字生命的進化世界經濟論壇創始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。本次轉型不僅僅是第三次革命的延續，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統的影響得

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新

轉型升級

顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新——營銷已死  社交開始顛覆傳統營銷管理思維，傳統的思維導致傳統的結局，全新的理念引導管理創新實踐。1、個體經濟的崛起自媒體的出現，電商平臺的基礎建設，供應鏈系統的完善，催生無數超級商業個體。2、泛金融泛傳媒時代到來字經濟時代去中心化的模式，使每個人、每個企業都將成為金融業傳媒業。3、營銷已死社交開始傳統營銷是廣而告之加推銷，數字經濟時代營銷是鏈接，是社

【史玉杰】教練型領導力

教練領導力

課程背景：烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰。每位領導者都必須發展出新的“烏卡領導力”，來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業環境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對，主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達成利益相關者的共同目標面對內耗嚴重、信任缺失，讓組織內部溝通通暢所向披靡面對目標不明、動力不足，高效達成組

【史玉杰】變革領導力工作坊

變革領導力

工作坊背景：回顧中國企業快速成長的20年，有得有失。其中發展不錯的企業都有一個共同的有特點，那就是堅持不懈的變革與創新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發展，墨守成規無疑將企業置于危險境地。然而，殘酷是事實是：企業實施變革項目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至

【史玉杰】領越?領導力

領越領導力

【課程背景與介紹】今天不乏挑戰性的機會，在這個特殊的年代，無論數量還是復雜程度，挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題，問題是領導者應如何應對挑戰，并通過不斷地努力，帶領大家迎接挑戰走向卓越。作為卓越的領導者應具備哪些共同的領導行為呢？ 美國領導力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納（James Kouzes & Barry Posner）經過30年的研究和對幾千個領導者實踐案例的分析，提煉出卓越

【史玉杰】系統性問題分析與解決

問題分析和解決

【課程背景】問題就是現狀與理想狀態的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題：發生型問題（亡羊補牢）和設定型問題（未雨綢繆）。面對問題：如何抽絲剝繭找到關鍵？如何花最小代價找到最可能的原因？如何應對系統性挑戰，減少決策失誤？如何制定合理的行動措施并掌控風險？本課程旨在培養學員運用系統性思維框架，通過結構化工具與方法，精準識別問題根源、設計創新解決方案，并推動組織協同落地。【課程目標】通過培訓，可以使

【史玉杰】流程型組織設計與業務流程優化

業務流程管理

課程背景：德魯克說：“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點和訴求轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。任正非說：“企業管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰正規軍的蛻變，靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯客戶、內聯崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業更加高效的變革課！課程收益：1、深刻理解流程管理與業務流程優化在企業戰

【史玉杰】OGSM：戰略落地的神器

戰略管理

你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？把公司的戰

【史玉杰】戰略制勝：BLM戰略規劃7步法

戰略管理

課程背景：戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰略到執行

戰略管理

工作坊背景：如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰工坊收益：1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【安龍】《問題分析與解決行動學習工作坊》

問題分析和解決

Gartner 2023年CIO調研報告：數據顯示采用系統化問題解決流程的企業，其戰略目標達成率比同業高2.3倍，而遺留問題積壓超過6個月的企業，組織效率會以每月4.5%的速率遞減。

【楊學富】TTT培訓

授課技巧

課程簡介 TTT 培訓課程聚焦講師核心能力培養，系統講解講師管理制度、服裝禮儀、肢體語言及授課技巧等內容。 課程收益 1.掌握 TTT 核心原理與講師能力模型 2.習得實用授課技巧與復盤方法 課程特色：采用講解、示范、案例分析、情景模擬等多樣化教學方式，理論與實踐結合，助力學員快速成長 課程對象：了解講師職業發展的人員 課程時間：240 分鐘 課程形式：線上+線下