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【宋海林】財(cái)富管理體系打造與客戶經(jīng)營(yíng)策略: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】數(shù)智化時(shí)代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數(shù)字化、客戶營(yíng)銷、客戶經(jīng)營(yíng)、支撐保障體系建設(shè)有機(jī)串聯(lián)，構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系。戰(zhàn)略是“骨架”，需要產(chǎn)品經(jīng)理，圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式。客戶營(yíng)銷體系是“大腦”，需要

【孫佳韓】讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來(lái)越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來(lái)越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)

【楊冬敏】業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l 如何做到資金流的最大價(jià)值化l 投融資的選擇與

【楊冬敏】業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運(yùn)營(yíng)的決策？l 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配？在未來(lái)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變

【鐘凱】業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步融入企業(yè)的管理活動(dòng)之中，然而在傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏融合，制約企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是管理流程的重構(gòu)，因此財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，掌握業(yè)財(cái)融合方法，是塑造未來(lái)財(cái)務(wù)勝任能力的關(guān)鍵。l 業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是什么？l 業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中存在哪些困境？l 財(cái)務(wù)人員如何勝

【吳桐】智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。它一方面將與以認(rèn)知智能、機(jī)器學(xué)習(xí)為核心的智能技術(shù)融合在一起，形成一個(gè)協(xié)同賦能業(yè)務(wù)與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐，隨需應(yīng)變地賦能業(yè)務(wù)前臺(tái)的管理需求和業(yè)務(wù)需求，做好決策支持。基于此，本課程分

【郝嘉】新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要了。為解決目前出現(xiàn)的種種問題，建立行之有效的業(yè)財(cái)融合模式則是必經(jīng)之路。業(yè)財(cái)融合模式將克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離的缺點(diǎn)，而財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合則會(huì)在將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合。在高效科學(xué)的管理信息系統(tǒng)的支持之下，企業(yè)內(nèi)部之間的交流壁壘將會(huì)進(jìn)一步被擊破，消除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息交流障礙，

【董瑞良】財(cái)務(wù)賦能視角下的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來(lái)，公司沒有利潤(rùn)，員工績(jī)效獎(jiǎng)金不多。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問題上造成極大的浪費(fèi)，產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰(shuí)在主導(dǎo)——財(cái)務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？第一講、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

【張玉華】業(yè)財(cái)融和與價(jià)值創(chuàng)造: 業(yè)財(cái)融合; 課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天。課程對(duì)象（財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層）觀念轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的側(cè)重工作方向課程大綱第壹講  已經(jīng)到來(lái)的“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代1、企業(yè)轉(zhuǎn)型在于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核心是管理會(huì)計(jì)2、支持本土企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建3、運(yùn)籌帷幄，發(fā)揮財(cái)務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能4、決策支持，支撐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展5、整合資源，形成企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控體系6、業(yè)績(jī)管理，識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素推

【余永佳】業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理: 業(yè)財(cái)融合; 課程時(shí)長(zhǎng)2天課程背景企業(yè)的管理者們無(wú)論哪個(gè)部門都要參與公司的年度預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部門首當(dāng)其沖。往往大家都會(huì)遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績(jī)，一邊還要花幾個(gè)月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無(wú)數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說(shuō)辭：我是業(yè)務(wù)方，財(cái)務(wù)只會(huì)玩數(shù)字游戲；我是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)瞎報(bào)數(shù)字；于是，來(lái)年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財(cái)務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責(zé)。于是

【徐運(yùn)娥】新時(shí)代中的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程介紹：在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，作為一名財(cái)務(wù)人員，要成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的各種信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化成對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。不能只是提供單純的數(shù)字和報(bào)表展示。財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更大化的體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。可是什么是業(yè)務(wù)？什么是財(cái)務(wù)也需要了解的業(yè)務(wù)？什么是融合？怎么樣和財(cái)務(wù)融合？

【任嘉寧】業(yè)財(cái)融合向未來(lái): 業(yè)財(cái)融合; 課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代

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