《集團化人力資源管理》

第一單元：走近集團化人力資源管理

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小組討論：集團化企業(yè)的管控模式

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小組討論：集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？

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集團化人力資源管控的四大模式

專家顧問型

監(jiān)管型

直管型

新模式：HRBP式（業(yè)務伙伴）

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集團人力資源管控模式選擇

集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇

集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇

集團的業(yè)務類型與人力資源管理模式的選擇

第二單元：集團人力資源管理組織建設(shè)

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集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

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集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的崗位職責設(shè)計

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集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計

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新時代下的人力資源管理三支柱

專家服務中心

HRBP（業(yè)務伙伴）

信息共享中心

第三單元：集團化人力資源管控實操

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下屬機構(gòu)的人力資源規(guī)劃

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下屬機構(gòu)的三定管理

定崗管理

定員管理

定編管理

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下屬機構(gòu)高管選聘與委派

小組討論：下屬機構(gòu)一把是外聘還是委派？

委派人員的人事管理

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下屬機構(gòu)的薪酬績效

小組討論：業(yè)務類型與薪酬績效一致性

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下屬機構(gòu)的培訓與開發(fā)

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下屬機構(gòu)的企業(yè)文化

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下屬機構(gòu)的用工風險防范

第四單元：總部HRBP（業(yè)務伙伴）模式介紹

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總部HRBP的工作要點

組織診斷與咨詢

人力資源的規(guī)劃

團隊勝任力提升

繼任者培養(yǎng)計劃

價值評價與分配

領(lǐng)導力提升發(fā)展

團隊融合與溝通

引導和推動變革

流程梳理與再造

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如何當好總部HRBP

總部HRBP的知識和技能

總部HRBP的工作路徑