第一單元：走近集團化人力資源管理
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小組討論：集團化企業的管控模式
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小組討論：集團化企業人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
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集團化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監管型
直管型
新模式：HRBP式（業務伙伴）
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集團人力資源管控模式選擇
集團的產權性質與人力資源管理模式的選擇
集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團的業務類型與人力資源管理模式的選擇
第二單元：集團人力資源管理組織建設
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集團總部與下屬機構人力資源部的組織結構設計
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集團總部與下屬機構人力資源部的崗位職責設計
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集團總部與下屬機構人力資源部的管理權限設計
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新時代下的人力資源管理三支柱
專家服務中心
HRBP（業務伙伴）
信息共享中心
第三單元：集團化人力資源管控實操
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下屬機構的人力資源規劃
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下屬機構的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
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下屬機構高管選聘與委派
小組討論：下屬機構一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
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下屬機構的薪酬績效
小組討論：業務類型與薪酬績效一致性
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下屬機構的培訓與開發
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下屬機構的企業文化
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下屬機構的用工風險防范
第四單元：總部HRBP（業務伙伴）模式介紹
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總部HRBP的工作要點
組織診斷與咨詢
人力資源的規劃
團隊勝任力提升
繼任者培養計劃
價值評價與分配
領導力提升發展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
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如何當好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總部HRBP的工作路徑
