《4D領導力課程大綱》

【課程背景】

為什么我們團隊里面每一個人單打獨斗時能力都很強，但是組合在一起工作業(yè)績卻那么差，1 1<2？

什么樣的團隊，才是真正的高效率團隊？到底是什么在控制著團隊的效率？

如果我有這樣一種能力，能夠真正地激發(fā)我的團隊成長為高效團隊，這個能力是什么？怎么樣能得到？

為什么團隊隊員總是誤解我的作法，感覺不到我對他們的關愛？到底應該如何與團隊成員進行溝通，能夠支持隊員的成長？

為什么一個團隊中，不同的人對相同事務的理解差距南轅北轍？是什么導致了團隊間的沖突和對工作的互相推諉？

通過本課程的學習能夠有效提升團隊凝聚力，提升團隊的效率，降低團隊間的沖突，發(fā)展未來的4D全能的領導者。

【課程特色】

實戰(zhàn)案例 、故事體悟、現(xiàn)場游戲

【課程對象】

企業(yè)各層級管理人員、人力資源工作者

【課程提綱】

第一單元4D系統(tǒng)介紹

1. 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因

2. 團隊背景管理是團隊管理的核心

3. 什么是4D系統(tǒng)

4. 4D的評估流程

5. 4D對卓越團隊打造的作用 

第二單元  認識自己和團隊

1. 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格

2. 用4D診斷團隊

3. 什么是自己和團隊的優(yōu)勢和劣勢

第三單元  團隊建設-實現(xiàn)背景轉變的途徑

1. 故事情節(jié)制約團隊績效

2. 團隊的情緒管理

3. 建立信任背景

4. 全身心投入和創(chuàng)造

 第四單元   探索卓越團隊的8個領域（8種行為）

1. 8種行為的介紹

2. 團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索

3. 形成共識，讓行為落地

4. 建立卓越習慣

【培訓時間】1-2天