【課程背景】
為什么我們團隊里面每一個人單打獨斗時能力都很強，但是組合在一起工作業績卻那么差，1 1<2？
什么樣的團隊，才是真正的高效率團隊？到底是什么在控制著團隊的效率？
如果我有這樣一種能力，能夠真正地激發我的團隊成長為高效團隊，這個能力是什么？怎么樣能得到？
為什么團隊隊員總是誤解我的作法，感覺不到我對他們的關愛？到底應該如何與團隊成員進行溝通，能夠支持隊員的成長？
為什么一個團隊中，不同的人對相同事務的理解差距南轅北轍？是什么導致了團隊間的沖突和對工作的互相推諉？
通過本課程的學習能夠有效提升團隊凝聚力，提升團隊的效率，降低團隊間的沖突，發展未來的4D全能的領導者。
【課程特色】
實戰案例 、故事體悟、現場游戲
【課程對象】
企業各層級管理人員、人力資源工作者
【課程提綱】
第一單元4D系統介紹
1. 從案例中剖析問題發生的深層次原因
2. 團隊背景管理是團隊管理的核心
3. 什么是4D系統
4. 4D的評估流程
5. 4D對卓越團隊打造的作用
第二單元 認識自己和團隊
1. 用4D發現自己的性格
2. 用4D診斷團隊
3. 什么是自己和團隊的優勢和劣勢
第三單元 團隊建設-實現背景轉變的途徑
1. 故事情節制約團隊績效
2. 團隊的情緒管理
3. 建立信任背景
4. 全身心投入和創造
第四單元 探索卓越團隊的8個領域（8種行為）
1. 8種行為的介紹
2. 團隊成員對8種行為的現場探索
3. 形成共識，讓行為落地
4. 建立卓越習慣
【培訓時間】1-2天
