【課程背景】
成功屬于精簡敏捷的組織，定崗定編的目的是整合內部合作關系，保證溝通渠道的進一步暢通，從而提高對市場、對客戶需求的響應速度。同時為做到既能滿足企業(yè)保留人才、激勵人才的薪酬要求，又能滿足企業(yè)的成本目標要求，需要進行系統的薪酬設計，合理定薪。
通過本課程的學習,讓學員在掌握工作分析、定崗定編定薪的基本理論、方法和技能的基礎上 , 能熟練的進行工作分析、定崗定編定薪各環(huán)節(jié)的操作，為員工的考核激勵、職業(yè)發(fā)展打下堅實的基層。
【課程特色】
課堂講授、實戰(zhàn)案例
【課程對象】
中高層管理人員、人力資源工作者
【課程大綱】
第一單元 定崗定編篇
一、工作分析及方法
1. 工作分析的歷史發(fā)展
2. 什么是工作分析
3. 工作分析對人力資源管理的意義
4. 工作分析對員工的意義
5. 工作分析的基本要求
6. 工作分析的原則
7. 工作分析的方法
1） 工作實踐法
2） 工作日志法
3） 觀察法
4） 訪談法
5） 典型事例法
6） 問卷調查法
7） 工作日寫實法
8） 文獻資料分析法
9） 專家討論法
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二、定崗定編
1. 定崗定編的意義
2. 定崗定編是一項系統工程
3. 常用定崗定編方法
1） 標桿分析法
2） 德爾菲法
3） 人均利潤分析法
4） 模型法
5） 勞動效率法
6） 行業(yè)比例法
7） 崗位工作量法
8） 三時估算法
9） 設備定編法
10） 預算控制法
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三、崗位說明書的編寫
1. 崗位說明書撰寫要點
2. 基本資料
3. 崗位主要職責與工作任務
1） 工作職責與工作任務規(guī)范化用詞參考
2） 釋義和特定用語說明
3） 工作職責與工作任務填寫要點
4） 工作職責與工作任務（常見錯誤示例）
4. 崗位權限
5. 工作協作關系
6. 任職資格
7. 綜合素質及其他
8. 其他特征信息
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第二單元 定薪篇
一、 確定薪酬策略
二、 外部薪酬調查
三、 企業(yè)人力成本分析
四、 確定薪酬總額
五、 選擇薪酬模式
1. 薪酬的四種模式
1） 崗位薪酬
2） 績效薪酬
3） 技能薪酬
4） 市場薪酬
2. 薪酬模式組合
1） 崗位績效工資制
2） 技術績效工資制
3） 銷售績效工資制
4） 計件工資制
5） 協議工資制
其他環(huán)節(jié)：案例分析
一、 崗位價值評估
1） 什么是崗位價值評估
2） 崗位價值評估的作用
3） 崗位價值評估的原則
4） 常用的崗位價值評估方法
二、 崗位與薪酬等級劃分
三、 薪酬結構設計
四、 薪酬套級歸檔
五、 編制薪酬制度
其他環(huán)節(jié)：實戰(zhàn)演練、案例分析與練習
【培訓時間】2天
