企業創始人、總經理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人
深入解讀華為人力資源管理頂層設計，幫您讀懂華為的實踐；
呈現管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法；
以華為案例現身說法，闡述世界級企業的人力資源體系設計及運作。
一、 華為人力資源管理體系發展沿革
2 創業期對人力資源管理的探索
2 高速發展期企業文化建設——基本法
2 引入國際管理顧問公司的制度建設
2 制度建設中的問題與調整策略
二、華為人力資源管理體系基本理念與框架
2 知識經濟時代大背景下的人力資源管理模式
2 華為人力資源管理的基本理念
2 華人力資源管理體系的骨架是由價值創造、價值評價和價值分配構成的循環鏈
2 華為人力資源管理與業務體系要求銜接
三、戰略績效管理
2 績效管理的三種發展形式
2 績效的內涵
2 組織績效模型
2 建立戰略績效管理體系，構建戰略目標地圖
2 績效管理體系架構：大小兩個循環
2 績效評價階段：“活力曲線”，激活整個組織
2 如何牽引員工關注并提升組織績效
四、以貢獻者為本的薪酬體系
2 華為基于戰略的薪酬體系
2 薪酬包設計原則
2 工資定位原則
2 激勵矩陣原理
2 股權激勵的理論思考
2 華為股權激勵的實質
2 股權激勵方案設計的原則
2 股權激勵方案設計要點
五、任職資格，培養職業化的員工
2 建立與戰略和經營目標相統一的能力體系
2 任職資格標準的本質
2 任職資格標準與能力培養
2 任職資格標準開發步驟
六、人才培養與企業大學
2 專業化企業大學運營管理體系
2 卓越的企業大學業務運作模式
2 體系化的培訓解決方案
2 培訓與職業發展通道相結合-任職資格課程體系
2 培訓與干部培養-后備隊培訓的領導力項目
七、集中提問與問題解答
