培訓受眾:
總經理、部門經理、儲備干部、業務骨干
課程收益:
解決集團管控十大問題：
2集團無戰略，淪為出資人
2無管控理念，無管控文化
2人治化操作，忽視管控體系化，制度化建設
2總部高層跨層次兼任子公司高層,總部部門被架空
2總部空心化,機關化,縮編化,文職化,增值服務差
2控子不控孫，管控體系無法落地
2跨行業,跨地域無力管控
2管控針對事中控制多,針對事前事后少
2博弈性逐步進行漸變式管控體系建設，被子公司綁架
業績管理弱,效益提升現瓶頸
課程大綱:
一、 關于集團管控
什么是管控
當前社會集團管控概念——“戰略型、財務型、操作型” 三分法存在的一系列結構性矛盾
社會上的三分法管控與我們倡導的管控體系的差異
二、 集團管控體系的構建
構建管控體系的思路—管控體系六步法
第一步;為什么管（咬合戰略，價值最大化）
第二步：拿什么管（組織形式與架構）
第三步：管控前提（運作模式）
第四步：如何管（設計管控模式）
第五步：管什么，管到什么程度（管控界面）
第六步----體系如何運作（子體系 機制）
三、 各個管控子體系設計
管控體系由多個子體系復合而成
管控子體系配套流程設計
管理類管控子體系
2 戰略管控子體系
2 財務管控子體系
2 人力資源管控子體系
2 企業文化管控子體系
業務類管控子體系
2 研發管控子體系
2 供應鏈管控子體系
2 制造管控子體系
2 營銷管控子體系
2 品牌管控子體系
輔助類管控子體系
信息、審計、資產
