向HW學習-任職資格管理 ---知識與能力管理之道

培訓受眾:

總經理、人力資源總監、部門經理、專家、業務骨干、任職資格管理人員、培訓管理人員、人事測評人員

課程收益:

?了解任職資格概念以及任職資格的價值
?理解素質模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內涵
?掌握職位分層分類與員工職業發展通道設計方法與技能
?掌握任職資格標準設計的方法與技能
?掌握任職資格標準認證方法、工具
?掌握企業人才能力管理體系典型應用解決方案的設計方法
?掌握任職資格管理在人力資源管理中的應用

課程大綱:

一、 任職資格管理基礎

2 價值鏈

- 員工個人績效實現過程

- 價值鏈與價值創造

- HW公司價值評價體系

2 職位的概念

- 職位的產生

- 職位的含義與特點

- 職位的性質

2 任職資格的概念

- 任職資格的含義

- 影響個人績效的因素

- 素質的冰山模型

二、 職位管理

2 職位分析

2 職類劃分

2 職位評估

2 職位職級表

2 職位體系維護

2 崗位配置模型

三、 任職資格管理

2 任職資格管理的目的

2 任職資格管理的原則

2 任職資格等級

2 任職資格與職位的對應關系

2 任職資格標準

2 任職資格認證

2 任職資格運作方案

2 任職資格與職業發展通道

任職資格與薪酬