情境高爾夫?—向下管理
**部分：管理者的角色認知
１、正確對待管理者的角色
２、管理者的5大基本職責
３、管理者常犯的八個錯誤
４、管理者成長的四個階段
第二部分：管理者的管理技能和領導力
１、管理和領導的區別與聯系
２、領導力九宮圖
３、領導者的四種風格
４、DISC領導力測試
第三部分：情境高爾夫?向下管理背景介紹
１、DISC四種領導風格描述
２、情境領導力類型
３、情境領導力公式
４、情境高爾夫?角色介紹
５、情境高爾夫?規則說明
６、高爾夫班組建設
第四部分：情境高爾夫?—向下管理教戰守策
**洞：如何向下屬傳達任務？
第二洞：如何進行任務和資源分析？
第三洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發團隊士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學的授權？
第十四洞：如何有效的激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優秀員工？
第十八洞：如何組織總結表彰活動？
第五部分：系統回顧、總結、提升
