情境高爾夫?—卓越領導力
**部分：高層管理者的角色認知
1、 正確對待高層管理者的角色
2、 高層管理者的10大基本職責
3、 高層管理者常犯的五個陷阱
4、 管理者成長的四個階段
第二部分：高層管理者的領導力
1、 正確認識下屬的四種風格
2、 DISC行為風格測試
3、 DISC四種領導風格描述
4、 情境高爾夫?角色介紹
5、 情境高爾夫?規則說明
6、 情景模擬--高爾夫領導圈建設
第三部分：情境高爾夫?-卓越領導力實戰訓練
**洞：如何科學的“定位”？
第二洞：如何制定企業戰略？
第三洞：如何建立企業的獨特的企業文化？
第四洞：如何建立科學的管理制度？
第五洞：如何樹立自己的領導風格？
第六洞：如何認識下屬的領導風格？
第七洞：如何領導和提升D型風格的下屬？
第八洞：如何領導和提升I型風格的下屬？
第九洞：如何領導和提升S型風格的下屬？
第十洞：如何領導和提升C型風格的下屬？
第十一洞：如何發現和激發下屬的潛力？
第十二洞：如何建立核心領導團隊？
第十三洞：如何處理核心團隊的沖突？
第十四洞：如何吸引優秀的管理者？
第十五洞：如何運用先進的領導力工具和方法？
第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？
第十七洞：如何提拔核心領導層？
第十八洞：如何運用活動凝聚人心？
第四部分：系統回顧、總結、提升
