情境高爾夫?—卓越領(lǐng)導(dǎo)力

情境高爾夫?—卓越領(lǐng)導(dǎo)力

**部分：高層管理者的角色認知

1、 正確對待高層管理者的角色

2、 高層管理者的10大基本職責

3、 高層管理者常犯的五個陷阱

4、 管理者成長的四個階段

第二部分：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、 正確認識下屬的四種風格

2、 DISC行為風格測試

3、 DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風格描述

4、 情境高爾夫?角色介紹

5、 情境高爾夫?規(guī)則說明

6、 情景模擬--高爾夫領(lǐng)導(dǎo)圈建設(shè)

第三部分：情境高爾夫?-卓越領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練

**洞：如何科學(xué)的“定位”？

第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第三洞：如何建立企業(yè)的獨特的企業(yè)文化？

第四洞：如何建立科學(xué)的管理制度？

第五洞：如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風格？

第六洞：如何認識下屬的領(lǐng)導(dǎo)風格？

第七洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升D型風格的下屬？

第八洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升I型風格的下屬？

第九洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升S型風格的下屬？

第十洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升C型風格的下屬？

第十一洞：如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力？

第十二洞：如何建立核心領(lǐng)導(dǎo)團隊？

第十三洞：如何處理核心團隊的沖突？

第十四洞：如何吸引優(yōu)秀的管理者？

第十五洞：如何運用先進的領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法？

第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？

第十七洞：如何提拔核心領(lǐng)導(dǎo)層？

第十八洞：如何運用活動凝聚人心？

第四部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升