一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:
1、清晰的 遠景目標及戰(zhàn)略
2、合理的組織結構及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經營程序和嚴格的內控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源
三、戰(zhàn)略與運營的銜接
戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核
四、全面預算理論：
（一）、全面預算定義，功能，內容
咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數值表達，企業(yè)全體全員全過程全要素
（二）全面預算編制的組織工作—預算制定主體
(1)預算管理委員會
(2)預算編制機構
(3)預算執(zhí)行機構
(4)預算監(jiān)控與協調機構
（三）全面預算的基本構成與編制原理
（四）全面預算管理規(guī)劃設計
1、預算組織設計
2、預算流程設計
3、預算編制設計
4、預算執(zhí)行控制設計
5、預算考核設計
五、編制預算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:
（一）編制年度預算
l 經濟波動對預算目標的影響
l 收入預測方法及銷售費用預算
l 生產預算的編制
l 采購預算的編制
l 管理預算的編制
l 資金預算的編制
（二）預算跟蹤：
（三）預算調節(jié)：圍繞資源配置修訂預算編制:
（四）預算考核：圍繞績效考評,修訂預算考核;
（五）預算分析評價
（六）預算表格和流程
六、多種預算編制方法
零基預算
彈性預算
滾動預算
作業(yè)預算
戰(zhàn)略預算
七、全面預算與企業(yè)其他管理系統的銜接
1、預算與績效管理銜接
2、預算與管理報告系統銜接
3、預算與內部審計銜接
八、編制預算的基礎
1、企業(yè)的頂層設計：法人治理結構
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性
3、市場調查準確
4、公司的管理基礎工作（消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系）
5、人性化管理與制度化管理的協調
