財務(wù)運營管理

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？

1、 組織中各個層次的管理職責

2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求

3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾

二、傳統(tǒng)財務(wù)成本信息的局限和財務(wù)面臨的變革

三、財務(wù)價值鏈

操作指標與價值指標（財務(wù)指標）之間的聯(lián)結(jié)

四、財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值

五、決策中的價值觀辨析

六、公司戰(zhàn)略如何透過預(yù)算管理執(zhí)行展開

1、按照戰(zhàn)略來發(fā)展業(yè)績衡量指標

2、將年度預(yù)算和長期計劃相連：戰(zhàn)略管理與績效管理之間的連接：全面預(yù)算系統(tǒng)

七、新的財務(wù)職能和組織形式

八、對財務(wù)人員的才能要求

九、課程回顧與總結(jié)