非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

影響利潤的因素還有哪些？

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？

短期償債能力

資產(chǎn)營運(yùn)能力

長期償債能力

盈利能力

點(diǎn)：報(bào)表分析和指標(biāo)分析

線：評(píng)分法和信用能力

面：杜邦分析法

體：平衡計(jì)分卡

三、理財(cái)概要及營運(yùn)資金管理

1、財(cái)務(wù)價(jià)值觀及財(cái)務(wù)三大決策

2、營運(yùn)資金管理

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

3、戰(zhàn)略到運(yùn)營的工具—全面預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

全員參與VS 責(zé)任到人

全面預(yù)算編制的程序和方法

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

4、成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

銷售成本的概念與構(gòu)成

CVP（本－量－利）分析與運(yùn)用

保本點(diǎn)分析

目標(biāo)成本法

控制成本VS 保證利潤

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析