基于KPI的卓越績效管理體系建設(shè)

課程目標(biāo)

了解團(tuán)隊、員工激勵基本方法和技巧

課程大綱

1. 績效管理概論
績效管理與績效考核？績效管理的定義
為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化
從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個管理者的**要務(wù)
績效管理基本理念和方法（價值鏈、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計劃）
績效管理的實質(zhì)：目標(biāo)管理、從A目標(biāo)到A 目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)
基于預(yù)算的目標(biāo)管理體系建設(shè)
各級管理人員的績效分工
如何確定考核/評估的時間周期
績效考核中的難點處理（行政類人員考評、行為標(biāo)準(zhǔn)）
2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立
什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
KPI到底有什么用？
KPI指標(biāo)體系設(shè)計原則及常見方法介紹
本企業(yè)KRA及關(guān)鍵驅(qū)動因素——現(xiàn)場研討
基于平衡計分卡設(shè)計KPI方法
基于價值樹設(shè)計KPI方法
指標(biāo)匯總、篩選、審核/評審
關(guān)鍵指標(biāo)KPI表/庫
  KPI指標(biāo)選取、指標(biāo)權(quán)重
  目標(biāo)設(shè)定
  KPI與工作目標(biāo)設(shè)定、異同
  如何制定評分標(biāo)準(zhǔn)？
3. 實戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計公司一級KPI）
三種戰(zhàn)略定位：低成本、差異化、聚焦
戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務(wù)二－從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三－從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略評估
任務(wù)四－確定公司一級目標(biāo)：年度、季度
設(shè)計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）
公司一級KPI評審
4. 實戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計劃（設(shè)計部門二級KPI、個人三級KPI）
目標(biāo)設(shè)定基本原則及方法
工作重點、目標(biāo)、工作計劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）、標(biāo)桿設(shè)計（內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿）
任務(wù)五－確定部門二級目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
設(shè)計部門二級KPI（KPI項目、KPI值）
部門二級KPI評審
任務(wù)六－確定個人三級目標(biāo)（KPI項目、KPI值）
個人三級KPI評審
目標(biāo)評審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
5. 實戰(zhàn)訓(xùn)練三：績效目標(biāo)執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
教練技術(shù)
任務(wù)七－任務(wù)布置技巧：結(jié)果性表單、過程方法、培訓(xùn)
員工績效輔導(dǎo)與操作：熟練型、半生型、新手型
績效目標(biāo)指導(dǎo)與反饋
  經(jīng)常性指導(dǎo)
  定期回顧
建立對事負(fù)責(zé)制的工作機(jī)制：對人負(fù)責(zé)、對事負(fù)責(zé)、例外管理、突發(fā)事件管理
評估你的下屬，如何讓員工意識到自己的不足并改進(jìn)
6. 實戰(zhàn)訓(xùn)練四：績效評估
績效評估的本質(zhì)
績效評估流程（步驟及方法）
績效評估結(jié)果分級：含義、強(qiáng)制分布
工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持、與目標(biāo)值對比
任務(wù)八：公司級績效考核實施（對部門經(jīng)理級進(jìn)行考核：團(tuán)隊任務(wù)完成情況）；
任務(wù)九：部門級績效考核實施（對員工個人進(jìn)行考核）
任務(wù)十：績效溝通
  績效溝通的目的
  績效溝通的本質(zhì)：工作標(biāo)準(zhǔn)的溝通、價值觀溝通
  績效溝通技巧（角色扮演）
制定績效改進(jìn)計劃
績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
績效考核中常見誤區(qū)及處理
7. 績效考核結(jié)果應(yīng)用
績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
績效結(jié)果如何與薪酬體系配套？
建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度