您的企業是否存在著以下的問題：
企業在制定戰略目標后，不能將戰略目標很好的向下分解，導致一線業務和管理目標與戰略目標脫節
中基層經理缺少目標制定的方法和工具，大多根據上期達成情況制定下期目標，造成業績好的目標越來越高，業績不好的目標越來越低，無法激發團隊的潛能
目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋
中層經理缺乏時間管理方法，會被臨時增加的工作打亂原有計劃，有時存在重要工作不按時交付的現象
課程目標：
掌握目標分解的方法和工具，可以很好的將企業戰略目標分解到各執行部門
掌握目標管理的工作流程，能夠完成目標制定，目標跟蹤以及反饋的全流程工作
學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現
掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間， 促進整體目標的實現
課程安排：
課程時長: 1 天，7小時/天
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性
案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用
授課對象： 中基層管理者
內容綱要：
課前準備 目標管理案例預習 (課程前 1 周發布)
Part 1 目標管理的重要性
l 小游戲： 地球毀滅
l 管理面臨的核心問題：將管理者目標轉化為被管理者目標
l 頭腦風暴：如何賺到 1000 萬
l 目標分解的重要性：馬斯克的火箭
Part2 目標管理流程
1、什么是目標管理
2、目標管理的原則
3、目標管理 4 要素
4、目標分解
l 目標體系圖
l 常用目標分解方法
l KPI 指標分解
l 指標目標值分解
l 課堂練習：選擇一個方法，分解本部門的目標
Part3 目標過程管理
1、 領導力模型解析 對目標管理的過程監視
2、 促進目標實現的 5 個要素
l 練習：找出本部門的 5 個要素
3、 目標與措施，手段的關系
4、 目標評定和反饋
l 結果要靠過程來保證
l 績效訪談的方法
5、 課堂練習
l 完成本部門目標的修正
l 制定目標管理行動方案
Part4 時間管理理念
1、 正確理解“時間管理”
2、 了解自我現狀： 時間管理測試+拖延指數測試
3、 確立正確的時間管理觀念
Part5 時間管理的方法和工具
l 計劃管理
l 時間四象限
l 時間 ABC 分類法
l 二八法則
l 時間的統籌方法
