項目管理系列課程之—項目ESI評審管理

《項目管理系列課程之—項目ESI評審管理》課程大綱：

課程背景
在項目啟動之前，項目經(jīng)理需要組織團隊評估項目的成本、設(shè)計優(yōu)化、材料選取等，如何進行ESI評審將是項目成敗的關(guān)鍵因素之一。什么是ESI評審，ESI評審范圍有哪些？是否要建立ESI團隊及如何職責(zé)分工？怎樣建立ESI評審流程？針對前期發(fā)現(xiàn)的問題，ESI人員在開發(fā)過程中要協(xié)同PM跟蹤解決，不斷積累經(jīng)驗，提升評審效率，節(jié)約項目開發(fā)及量產(chǎn)成本。

課程目標
1.ESI的定義及范圍
2.ESI團隊的組織架構(gòu)及職責(zé)分工
3.ESI流程及Top問題過程跟蹤
4.ESI經(jīng)驗共享

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關(guān)負責(zé)人

課程大綱
第一單元 ESI的定義及范圍
1.ESI的定義
1.1ESI評審的定義？有什么特點
1.2ESI的價值和意義
2.ESI評審范圍
2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.2模具及工裝治具&自動化設(shè)備設(shè)計評估
2.3后工藝問題點&良率&成本預(yù)估
2.4量產(chǎn)項目案例參考&材料選取建議
【案例分享】XX公司ESI評審內(nèi)容及點檢表

第二單元 ESI團隊的組織架構(gòu)及職責(zé)分工
1.ESI團隊成員的職責(zé)
1.1項目經(jīng)理
1.2ESI Leader
1.3結(jié)構(gòu)工程師
1.4模具工程師
1.5PIE工程師
1.6品質(zhì)工程師
2.ESI團隊組織架構(gòu)
2.1ESI團隊組織架構(gòu)扁平化or 金字塔型
2.2ESI團隊成員考核機制&溝通機制
【案例分享】XX項目ESI評審團隊組織架構(gòu)及職責(zé)分工
【思考應(yīng)用】如何發(fā)揮ESI團隊的價值

第三單元 ESI評審流程及Top問題過程跟蹤
1.ESI 評審流程
2.ESI評審的Top問題過程跟蹤
2.1記錄跟蹤Top問題
2.2Top問題的預(yù)備解決方案&DOE驗證
【案例分享】某公司ESI評審流程參考
【思考應(yīng)用】如何評審出量產(chǎn)可行性重大問題并在轉(zhuǎn)量產(chǎn)前關(guān)閉

第四單元 ESI評審經(jīng)驗共享
1.ESI評審經(jīng)驗分享---結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.ESI評審經(jīng)驗分享---模具&工裝治具&自動化設(shè)計
3.ESI 評審經(jīng)驗分享---材料及測試
【案例分享】 XX項目ESI評審過程經(jīng)驗分享