《項目管理系列課程之—項目ESI評審管理》課程大綱：
課程背景
在項目啟動之前，項目經理需要組織團隊評估項目的成本、設計優化、材料選取等，如何進行ESI評審將是項目成敗的關鍵因素之一。什么是ESI評審，ESI評審范圍有哪些？是否要建立ESI團隊及如何職責分工？怎樣建立ESI評審流程？針對前期發現的問題，ESI人員在開發過程中要協同PM跟蹤解決，不斷積累經驗，提升評審效率，節約項目開發及量產成本。
課程目標
1.ESI的定義及范圍
2.ESI團隊的組織架構及職責分工
3.ESI流程及Top問題過程跟蹤
4.ESI經驗共享
課程對象
企業總經理、各部門相關負責人
課程大綱
第一單元 ESI的定義及范圍
1.ESI的定義
1.1ESI評審的定義？有什么特點
1.2ESI的價值和意義
2.ESI評審范圍
2.1產品結構優化
2.2模具及工裝治具&自動化設備設計評估
2.3后工藝問題點&良率&成本預估
2.4量產項目案例參考&材料選取建議
【案例分享】XX公司ESI評審內容及點檢表
第二單元 ESI團隊的組織架構及職責分工
1.ESI團隊成員的職責
1.1項目經理
1.2ESI Leader
1.3結構工程師
1.4模具工程師
1.5PIE工程師
1.6品質工程師
2.ESI團隊組織架構
2.1ESI團隊組織架構扁平化or 金字塔型
2.2ESI團隊成員考核機制&溝通機制
【案例分享】XX項目ESI評審團隊組織架構及職責分工
【思考應用】如何發揮ESI團隊的價值
第三單元 ESI評審流程及Top問題過程跟蹤
1.ESI 評審流程
2.ESI評審的Top問題過程跟蹤
2.1記錄跟蹤Top問題
2.2Top問題的預備解決方案&DOE驗證
【案例分享】某公司ESI評審流程參考
【思考應用】如何評審出量產可行性重大問題并在轉量產前關閉
第四單元 ESI評審經驗共享
1.ESI評審經驗分享---結構優化
2.ESI評審經驗分享---模具&工裝治具&自動化設計
3.ESI 評審經驗分享---材料及測試
【案例分享】 XX項目ESI評審過程經驗分享
