項(xiàng)目管理系列課程之—項(xiàng)目成本管理

課程背景
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本管控不好會(huì)造成項(xiàng)目收益大幅減少甚至虧損，那么如何做好成本估算、預(yù)算和成本控制？如何建立成本分析和控制的組織、流程、職能？如何建立一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生的偏差？如何找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？

課程目標(biāo)
1.成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、流程和職能
2.成本參考數(shù)據(jù)庫(kù)
3.成本估算及精準(zhǔn)成本分析
4.控制成本

課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、職能、流程
1.成本分析組織的職能
1.1成本估算及預(yù)算的組織職能（項(xiàng)目&財(cái)務(wù)）
1.2成本監(jiān)控的組織職能（財(cái)務(wù)&項(xiàng)目）
2.成本估算及預(yù)算的工作流程及表單
2.1成本估算工作流程指引、培訓(xùn)，項(xiàng)目成本估算工作細(xì)節(jié)檢討
2.2成本預(yù)算工作流程指引、培訓(xùn)，項(xiàng)目成本預(yù)算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培訓(xùn)、執(zhí)行、考核

第二單元 成本估算預(yù)算參考數(shù)據(jù)庫(kù)
1.項(xiàng)目成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)
1.1收集過(guò)去3-5年的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)
1.2舊的成本數(shù)據(jù)分類
A.直接成本：原材料、直接人力成本、項(xiàng)目外包費(fèi)用
B.間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分?jǐn)傎M(fèi)用
C.固定成本：設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)用
D.可變成本：工資、原料
E.可控成本：項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的，包含直接成本、可變成本
F.機(jī)會(huì)成本：方案的選擇及驗(yàn)證
1.3成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及使用
1.4成本數(shù)據(jù)庫(kù)的更新
【案例分享】S公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)
【思考應(yīng)用】如何運(yùn)用成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行成本分析

第三單元 成本估算及準(zhǔn)確的成本分析
1.成本估算的依據(jù)
1.1個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及成本數(shù)據(jù)庫(kù)
2.成本估算的流程
2.1業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起?項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)濾資料?成本部組織成本估算?項(xiàng)目經(jīng)理組織檢討?提交給業(yè)務(wù)經(jīng)理?業(yè)務(wù)核對(duì)后報(bào)價(jià)給客戶
2.2業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起?項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)資料?項(xiàng)目經(jīng)理組織成本估算?各職能部門估算分制程成本?項(xiàng)目收集成本估算資料并組織檢討?提交給業(yè)務(wù)經(jīng)理?業(yè)務(wù)經(jīng)理核對(duì)后報(bào)價(jià)給客戶
3.轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段精準(zhǔn)的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、項(xiàng)目外包費(fèi)用
3.2間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分?jǐn)傎M(fèi)用
【案例分享】A項(xiàng)目的成本分析
【思考應(yīng)用】如何進(jìn)行成本估算及準(zhǔn)確的成本分析

第四單元 成本控制
1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)段成本控制
1.1ESI 階段：結(jié)構(gòu)優(yōu)化及材料成本建議
1.2驗(yàn)證階段：驗(yàn)證充分，減少驗(yàn)證次數(shù)，提升良率和效率
2.項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段成本控制
2.1轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接及工藝參數(shù)成本核對(duì)表
2.2項(xiàng)目變更成本管理
2.3量產(chǎn)段分段稽核（按照量產(chǎn)數(shù)據(jù)）
2.4成立小組推動(dòng)優(yōu)化成本數(shù)據(jù)（人、機(jī)、料）
2.5再稽核，工作標(biāo)準(zhǔn)化
【案例分享】X項(xiàng)目的成本預(yù)算分析及稽核控制方法
【思考應(yīng)用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙應(yīng)用