戰(zhàn)略決策模擬-內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)

?競爭型戰(zhàn)略管理：將時(shí)間經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營思路，實(shí)際運(yùn)用管理，平衡計(jì)分卡等最主要的工具。 ?戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連結(jié)：財(cái)務(wù)、市場、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、會(huì)不斷提示你、詢問你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。 ?歷練執(zhí)行能力：激烈的競爭，決定了經(jīng)營者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。 ?提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準(zhǔn)確、快速地做出決策，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的決策能力。聯(lián)系全體成員對(duì)計(jì)劃有全局性的思考。

課程大綱

1： 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。

2： 利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。

3： 面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

4：  **實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對(duì)利潤的影響。

5：  如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除。

6：  企業(yè)核心競爭力識(shí)別。

7：  多區(qū)域市場的資源分配決策。

8：  標(biāo)桿管理：佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)。

9：  產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)。

10：如何組織有效的營銷活動(dòng)。

11：平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。

12：員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。

13：消滅競爭對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作。

14：專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略。

15：專題：關(guān)注新興營銷模式。