管理者財商

課程目標

1.通過案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財務報表的能力 3.尋求成本控制、風險管理的的方法， 4.建立對預算規(guī)劃管理的整體觀念 5.提升企業(yè)高層管理利用財務資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.

課程大綱

一．創(chuàng)造價值的管理

1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－

? 價值的機理

? 價值的目的

? 以人為本的管理

? 創(chuàng)造無形資產(chǎn)

? 員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬

2. 創(chuàng)造價值的正確財務指標

?  是否是一家經(jīng)營不錯的公司？

?  以回報率衡量才算數(shù)

?  資金成本

?  經(jīng)濟附加價值

3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較

?  公司層級績效指標架構圖

?  案例一：國內某電器生產(chǎn)企業(yè)

?  案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS

?  利潤的品質固定化

二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識

4. 增加經(jīng)營效益的三把刀

?  財務主題與行政主題的不同

?  把成本歸集在職能部門的缺點

?  成本表達的對象

?  責任中心

?  人的行為受績效指標的影響

5. 創(chuàng)造成本對話的機制

?  案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目

?  轉化稅務會計為管理會計

?  成本分攤的方法

6. 以人為中心的管理

?  2種要素

?  服務利潤鏈

?  人的績效的衡量指標

?  人力資源與財務的聯(lián)結

7. 管理供應鏈中的成本

?  案例分析一：TvS

?  案例分析二：國內某電器加工企業(yè)

?  案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表

?  與機器不相關的成本

?  作業(yè)活動舉例

?  時間

?  成本分攤

三．總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念

8.   總經(jīng)理應該閱讀的報表體系

9.   財務隊伍的新功能

?    商業(yè)伙伴的做法

?    財務人員應該要學習的知識

10. 風險控制

?    營運風險

?    財務風險

?    以短支長

?    事業(yè)失敗的征兆

?    致命失敗檢查表

11.  預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標

?     策略性預算的程序

12.  預算應該怎么作才對經(jīng)營有幫助