人力資源成本管理-內(nèi)訓(xùn)課

課程目標(biāo)

人才一直是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。如何評估一個優(yōu)秀人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何降低人事成本？如何化員工的智慧為公司的資產(chǎn)？這些都是公司管理干部所關(guān)心及痛疾的問題。本次課程將帶領(lǐng)學(xué)員從財務(wù)的角度出發(fā)，重新思考對人才的選、用、育、留的最佳資源配置，尋求更精簡有效而且是最節(jié)省的人才管理方法。

課程大綱

1.    人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義

1）  是公司重要的資產(chǎn)

a.    服務(wù)利潤鏈的管理理念

2）  是所有成本的驅(qū)動中心

a．  以人為中心的衡量與管理

2.    因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色

1）  選

2）  訓(xùn)

3）  用

4）  留

5）  升

6）  裁

3.    人力資源價值在財務(wù)報表中的表達(dá)

1）  如何計算人力資源的價值

2）  人力資源價值在資產(chǎn)負(fù)債表中的表達(dá)

a.    資產(chǎn)的類型

b.    評價

3）  人力資源會計

a.    增加

b.    折舊、攤銷

c.     轉(zhuǎn)銷

4.    人力資源成本對財務(wù)績效的影響

1）  如何衡量每人聘雇成本？

2）  如何衡量培訓(xùn)的投資回報率？

3）  如何衡量每人產(chǎn)出？

4）  如何衡量每人產(chǎn)出的成本？

5）  如何衡量每人產(chǎn)出的投入？

6）  如何衡量對人的投資回報率？

7）  如何衡量每元人事成本的附加價值？

8）  如何衡量每元人事成本的回報？

5.    人力資源部門如何降低人力資源成本

1）  降低人才甄選成本的建議

a.    選擇夠格的人

b.    職位說明書

c.     內(nèi)部移轉(zhuǎn)

d.    工作程序

2）  降低人才培訓(xùn)成本的建議

a.    職位技能說明書

b.    第二專長培訓(xùn)

c.    人力資源數(shù)據(jù)庫

3）  降低人事成本的建議

a.    按績效給薪

b.    約聘人員；工讀生

c.    外包

d.    每人產(chǎn)值

e.    利用科技

f.     追求卓越

g.    時間表

4）  降低人員流動而造成成本增加的建議

a.    忠誠保險

b.    保密合約

c.    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與責(zé)任中心

6.    人力資源部門的預(yù)算

1）  預(yù)算的范圍

2）  預(yù)算應(yīng)該采用的財務(wù)指標(biāo)

3）  配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

4）  化人力資源部門成本中心為利潤中心

5）  人力資源的投資報酬率

7.    人力資源部門計分卡案例

8.    化員工智能為公司資產(chǎn)

1）規(guī)范化管理

9.    增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價值

1）  平衡計分卡的技術(shù)

2）  知識管理的做法