透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度

課程目標(biāo)

1.提升解讀及分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。 2.尋求成本控制的方法，明確部門績效的指標(biāo)。 3.建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念。 4.提升經(jīng)理人利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力

課程大綱

總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)）                                                   時(shí)間分配

一、新競爭時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色                                        1小時(shí)

1． 成功企業(yè)的指標(biāo)

2． 啟動(dòng)變革

3． 財(cái)務(wù)管理的精髓

二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值                                                            0.5小時(shí)

1． 價(jià)值的內(nèi)容

2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法

3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理

4． 企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)

三、策略性成本與作業(yè)成本                                                  1小時(shí)

1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本

2． **價(jià)值鏈分析，來決擇策略性成本

3． 利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開策略

四、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)                                                3小時(shí)

1． 用經(jīng)營績效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表

2． 計(jì)算資金流的速度

3． 適于編制表達(dá)經(jīng)營績效指標(biāo)的部門（責(zé)任中心）

4． 部門在創(chuàng)造價(jià)值嗎？計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）

五、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低                                     4小時(shí)

1        會(huì)計(jì)科目與成本管理

2        會(huì)計(jì)報(bào)表與成本表達(dá)

3        化間接成本為直接成本

4        從管理會(huì)計(jì)的角度看成本

5        ABC與ABM的介紹

6        識(shí)別活動(dòng)

7        作業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素-時(shí)間

六、利用預(yù)算管理來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)                                          2小時(shí)

1        預(yù)算可以達(dá)到的管理目標(biāo)

2        策略性預(yù)算的程序

3        協(xié)助營業(yè)部門做量化的SWOT分析

4        強(qiáng)化知識(shí)管理來協(xié)助預(yù)算的準(zhǔn)確性

七、損益平衡點(diǎn)與資本投資決策                                           2.5小時(shí)

1． 固定成本與決策

2． 損益平衡點(diǎn)模型

3． 為什么要投資

4． 投資決策的評估模型