【課題背景】
n 客戶需求越來越個性化，對企業響應速度提出更高要求
n 產品生命期周越來越短，技術升級加劇導致庫存壓力大
n 互聯網信息技術的發展，促進供應鏈需求預測更動態化
n 庫存水平居高不下，客戶缺貨愈加頻繁
n 市場緊急訂單居多，企業疲于奔命救火
n 庫存積壓缺貨風險，資金影響企業運作
n 生產要素成本高漲，利潤水平愈來愈低……
【培訓收益】
n 掌握供應鏈預測與計劃管理頂層設計的方法（架構、流程、三流設計、KPI）
n 學會應用需求預測的五大方法論（層次分析法、線性回歸法、時間序列法）
n 運用供應鏈需求預測的六大策略
n 規避供應鏈需求預測編制八大誤區
n 熟練操作動態安全庫存的三種模板
【培訓對象】
n 商貿流通型企業，流程化制造企業，模塊化生 企業，設備維修型企業
n 供應鏈總監、供應鏈計劃、PMC總監，采購總監、計劃相關崗位人員
【授課風格】
幽默風趣 邏輯清晰
【學習方式】
數據模擬分析、成功項目解析、小組案例討論、供應鏈時代沙盤、啤酒游戲沙盤
【培訓課時】 2days—6天(6H/DAY）
【課程體系】
【課程大綱】
**部分：供應鏈需求預測與計劃之于企業價值(WHY)
l 運營價值：提高庫存周轉率，提高客戶準交率
? 庫存管理的五大誤區
案例：庫存去哪兒
? 庫存管理的核心要素
? 如何設置庫存周轉率
? 庫存計劃連動性
l 財務價值：減少資金占用，提高利潤
? 案例：我為什么投資京東?
? 三個關鍵要素：增長、收益率和資本利用
? 降低庫存呆滯物料和不良資產
? 庫存成本高于原材料降低公司利潤
l 戰略價值：打造企業核心競爭力，搶占行業制高點（故事）日系
上游環節規劃（銷售/營銷/財務）
? 下游環節規劃（PC/ WM/采購/客服）
? 戰略價值評估體系
2 流程整合
2 方法整合
2 系統整合
2 績效整合
第二部分：供應鏈計劃戰略與模式設計（ WHAT)
n 戰略設計：供應鏈的戰略與模式的配匹
? 供應鏈戰略的定義和重點
? 供應鏈戰略規劃雙金模型
? 供應鏈戰略的匹配和模式(只講
經典供應鏈戰略模式匹配理論
2 道格拉斯供應鏈戰略模式匹配
2 復合型的供應鏈戰略匹配模式
2 精益供應鏈的管理模式和方式
n 架構設計：供應鏈計劃組織架構的搭建(聯想公司怎么做的案例)
? 供應鏈計劃職能的涉及范圍
? 運營計劃的指揮權在誰手里
? 供應鏈共識預測與計劃流程
n 流程設計：供應鏈計劃流程的層級設計
? 案例－打造供應鏈的協同與創新平臺
? 內外貫通的流程體系
? 高層和部門通力協作
? 雙向的協調機制流程
? 多重數據和信息分析
n 考核設計：供應鏈計劃體系中KPI考核(需要什么數據提練)
? 庫存物料周轉天年資產回報率
? 年資產回報率
第三部分：大數據在需求預測中分析與應用(表格設計)
n 步驟一：數據采集（數據采集中可以碰到的問題）
時間區間
模板設計
錯行串列處理
n 步驟二：分類緯度 （供應鏈歷史數據分類的維度）
周轉率
出庫頻率
物料價值
暢銷率
重要程度
客戶性質
n 步驟三：分類標準
ABC 的變種
象限分析的變種
n 步驟四：規律挖掘
平滑型
季節型
波動型
n 步驟五：預測模型匹配
加權平均法
指數平滑法
線性回歸法
經驗估算法。。。。
n 步驟六：預測建模
定期訂貨
定量訂貨
動態安全庫存法
步驟七：預測模型驗證
供應鏈計劃編制的六大策略
第四部分：供應鏈計劃推行的挑戰和應對
n 團隊協同
n 團隊溝通
n 打造團隊
n 復盤531
【總結】
l 復盤
l 提問與問答
