課程背景：
l 企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
l 企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
l 企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
l 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
l 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整
l 計劃異常情況頻頻出現，客戶滿意大幅降低
l 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作
課程收益：
l 討論出訂單作業總周期及各作業段周期；
l 計算出各產線適時生產負荷,并對生產資源進行優化調配；
l 設計出適合本公司的主生產計劃與生產作業計劃格式及相關表單；
l 規劃出處理插單,延誤---等異常狀況的處理對策預案,建立產供銷協調的機制；
l 嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時間和空間的角度管控庫存;
l 熟練運用定量法,定期法,ABC法等簡單實用的物控手法;
學員對象：
各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上干部、PMC相關從業人員;
授課方式：
l 課前診斷、數據分析、明確問題
l 課中演練、案例解析、解決問題
l 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏
授課天數：2天(6h/day)
課程模型：
課程大綱：
**講: 計劃本質解決什么問題
l 思考：我們為什么管理的很累？
l 討論：計劃不是什么?計劃是什么?
l 生產計劃決策的三類問題
ü 確定生產批量
ü 確定生產排序
ü 確定生產進度
l 思考：生產管理與制造管理的兩種排產產生后果差別
l 案例模擬:生產計劃解決什么問題?談談感想!
l 討論：生產計劃本質
l 供需不平衡的三個層面？
l 解決供需不平衡的常用五大策略及效果如何？
l 思考：為何計劃總是難以見效，癥結何在
l 供產銷不平衡的問題結點在哪里？
l 那些窘事：交期/品質/成本規則的底線在哪里?
第二講:計劃體系的構成與編制手法
l 計劃運作體系包括哪些內容？
l 討論:從以上案例模擬中分析生產計劃編制應考慮要素
l PPP生產模式是如何運作?
l 生產計劃編排的流程是什么?
l 生產計劃前應做哪些信息分解工作?
l 生產計劃編制的六個層次與三個主要運管計劃
l 生產計劃包括哪些分類?范圍有何不同？功能有何不同？
ü STEP-1:訂單負荷計劃
ü STEP-2:主生產計劃
ü STEP-3:生產作業計劃
ü STEP-4:生產日計劃
l 案例:人力需求/產能負荷計算
l 案例:MPS運行邏輯演示
l 案例:設備/人力需求的合并計算
l 精益生產VS 傳統生產模式下效果模擬
l 案例:生產節拍/生產周期/生產批量/生產排序的應用技巧
l 單臺設備能力計算
l 產能負荷分析
l 如何計算設備需求量
l 如何選擇所需設備
l 案例:制造途程排程技巧
l 工具:CPM 甘特圖
l 練習:根據案例背景,做排程計劃
l 練習：根據企業情景，編制生產排程計劃
l MTO/MTS/ATO模式下的生產計劃編制異同點
l 綜合案例:某服裝企業的完整的一個生產計劃編制過程P104
第三講:計劃異常的應對
l 進度控制什么?
l 生產計劃掌控的僅僅是生產進度嗎？
l 與生產進度相關的四大指標是什么？
l 控制夠了嗎?還需系統協調什么?
l 生產計劃協調的相關工具表單：
ü 業務出貨計劃
ü 進度排程
ü 缺料表
ü 進料進度表
ü 開發進度表
ü 生產協調會決議事項
ü 進度管理目視坐標圖
ü 投入產出比例圖
l 生產進度異常應對策略
l 交期管理異常應對策略
l 緊急訂單的處理
l 插單的處理策略
l 外包決策考慮事項
l 工具方法論：生產計劃運作的四個原則
l 討論：案例情景按不同優先原則排產結果分析
第四講: 物料控制的關鍵
l 物料控制的財務價值
l 存貨總成本分析
l 庫存管控的邏輯圖
l 物料訂購需考慮因素
l 存貨管理的道/術/器
l 物性分析的維度
l 討論:從日常飲食模式分析DP點的設計與庫存策略
l 情景演練：美國M公司的動態庫存管理策略
第五講:物料控制的方法論
l 思考：庫存控制什么？
l 周轉率如何計算？
l 正常庫存、呆舊廢殘原因分析
l 工具：九宮格ABC&XYZ分類法
l 工具：定期定量（附補充PPT）
l 工具:產品或物料PLC分析
l 工具:MRO之PLC分析—浴盆曲線
l 方法:獨立、相關需求管理策略
l 方法:客戶分析管理
l 方法：科學跟催
l 方法：物料齊套率FKR分析及應對策略
l 方法：標準化
l 方法：多拉少推
l 案例: 業際光電與富森供應鏈合作的庫存優化實踐
l 討論:2025工業4.0時代變革供應鏈的實質
l 方法論:領/退/補操作要領
l 方法論:關于超交/超領/損耗率之內的處理
l 方法論:如何設置損耗率
l 物控的三個關鍵
l 思考:庫存責任誰來承擔
l 討論:如何解決企業中庫存的效益背返與本位主義?
l 方法:組織架構/職責/KPI
n 531模型
n 提問與問答
n 結束
【總結】
1、 ORID 聚焦式會話交流
2、 提問與問答
