房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程沙盤實戰(zhàn)演練

課程背景

?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和人員隊伍擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)新入職員工培訓(xùn)成為房地產(chǎn)企業(yè)重要核心工作。 ?此課程通過模擬一個房地產(chǎn)項目公司和一個模擬項目，對房地產(chǎn)開發(fā)全流程進(jìn)行介紹，以便讓房地產(chǎn)企業(yè)新入職員工全面了解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程。

課程目標(biāo)

?系統(tǒng)講解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全景圖。 ?使學(xué)員熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程。 ?讓學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)核心流程的管控要求。 ?為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及做大做強(qiáng)打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。

課程大綱

一、組建項目公司

2 房地產(chǎn)項目公司組織架構(gòu)

2 將培訓(xùn)學(xué)員分成若干小組，分別扮演房地產(chǎn)項目公司各部門角色，并推選部門經(jīng)理

2 講解房地產(chǎn)項目公司各部門職能

二、房地產(chǎn)項目前期策劃流程

2 發(fā)布某一地塊土地招拍掛信息

2 目標(biāo)地塊市場調(diào)研

2 項目定位策劃

2 土地競標(biāo)的規(guī)劃方案設(shè)計

案例介紹：萬科的“七雙眼睛”看項目

2 項目開發(fā)計劃

三、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計流程

2 項目概念設(shè)計

2 項目方案設(shè)計

2 項目初步設(shè)計

2 項目施工圖設(shè)計

案例介紹：從客戶視角看房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計

          某房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計審圖要點

2 項目景觀設(shè)計、二裝設(shè)計等

2 項目規(guī)劃設(shè)計與銷售的配合

2 項目規(guī)劃設(shè)計與施工的配合

2 前期物業(yè)介入

2 設(shè)計變更管理

四 、房地產(chǎn)項目報批報建流程

2 用地申請階段

2 設(shè)計前期調(diào)查階段

2 設(shè)計階段

2 施工準(zhǔn)備階段

2 施工階段

2 預(yù)售階段

2 竣工驗收階段

2 二次裝修報批及驗收

2 售后服務(wù)階段

五、房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購流程

2 項目招標(biāo)計劃

2 項目招標(biāo)委托

2 項目招標(biāo)方案

2 項目招標(biāo)文件

2 項目招標(biāo)公告或邀請函

2 發(fā)標(biāo)

2 招標(biāo)答疑

2 投標(biāo)及接受投標(biāo)文件

2 開標(biāo)

2 評標(biāo)

2 定標(biāo)

2 簽訂合同

六、房地產(chǎn)項目工程管理流程

2 項目工程管理策劃

2 項目工程技術(shù)交底

2 項目材料驗收

2 項目樣板引路

2 項目質(zhì)量檢查驗收

案例介紹：萬科的工程質(zhì)量實測實量

          某房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量檢查報告

          房地產(chǎn)項目精品工程細(xì)部做法

2 地產(chǎn)工程師的客戶視角能力

七、房地產(chǎn)項目銷售管理流程

2 項目銷售策劃

2 項目開盤銷售

2 項目入伙

2 項目銷售現(xiàn)場客戶接觸點

案例介紹：某房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場客戶接觸點

          某房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場檢查報告

2 項目體驗式營銷

案例介紹：某房地產(chǎn)企業(yè)體驗營銷實例

八、房地產(chǎn)項目后評價管理流程

2 項目后評價

2 客戶滿意度調(diào)查

2 缺陷反饋

案例介紹：某房地產(chǎn)項目設(shè)計后評價

          某房地產(chǎn)項目缺陷反饋報告

九、課程回顧與互動問答