深度揭秘標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與項目多級計劃管控

課程背景

?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，計劃與運營管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運營成功與否的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要核心工作。 ?越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控？房地產(chǎn)企業(yè)必須通過計劃管理提升運營水平。 ?房地產(chǎn)運營管理組織保障、項目開發(fā)計劃管理體系、運營會議體系、項目階段性成果管理體系、知識管理體系構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)通過運營管理體系構(gòu)建以提升運營水平和運營效率。 ?本培訓(xùn)課程既有房地產(chǎn)計劃與運營管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理實際案例，是一門理論和實際操作相結(jié)合的實戰(zhàn)性較強的課程。

課程目標(biāo)

?認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理的概念，了解房地產(chǎn)企業(yè)計劃體系的框架和構(gòu)成。 ?掌握房地產(chǎn)企業(yè)公司年度經(jīng)營計劃的編制要求，掌握房地產(chǎn)企業(yè)部門工作計劃的編制要求，了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計劃管理流程。 ?了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目開發(fā)計劃的分級管控，掌握房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃的編制要求，了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目開發(fā)計劃管理流程。 ?了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營管理的組織保障措施，了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營會議管理體系的建立，了解房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目階段性成果管理的建立。

課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理概述

2 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理的重要性

2 中小型房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理的兩大誤區(qū)

2 房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理體系的構(gòu)建

2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構(gòu)成

案例介紹：某地產(chǎn)集團計劃與運營管理體系

二、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系——運營管理組織保障

2 PMO組織體系

2 運營條線工作職責(zé)

案例介紹：某地產(chǎn)公司運營管理組織架構(gòu)

三、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系——項目開發(fā)計劃體系

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目三級計劃體系

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)1——WBS技術(shù)

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)管理全過程WBS

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)2——任務(wù)的鏈接關(guān)系

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)3——標(biāo)準(zhǔn)工期的制定

案例介紹：某地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)工期

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)4——CPM關(guān)鍵路徑法

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃預(yù)警

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃預(yù)警流程

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目開發(fā)計劃糾偏實例

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系

四、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系——會議管理體系

2 房地產(chǎn)企業(yè)運營會議體系規(guī)劃

2 房地產(chǎn)企業(yè)運營會議管理規(guī)范

2 房地產(chǎn)企業(yè)運營會議有效管理技巧

案例介紹：某地產(chǎn)公司運營會議管理體系

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何開好運營會議

五、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系——項目階段性成果管理體系

2 房地產(chǎn)項目階段性成果邏輯框架

2 房地產(chǎn)項目各開發(fā)階段的階段性成果說明

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目階段性成果管理體系

六、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系——項目知識管理體系

2 房地產(chǎn)項目知識管理積累流程

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目知識案例庫建設(shè)

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目總結(jié)報告

七、課程回顧與互動問答