?隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張，計劃與運營管理已成為房地產企業運營成功與否的關鍵，也是房地產企業的一項重要核心工作。 ?越來越多的房地產企業開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發計劃編制、監控？房地產企業必須通過計劃管理提升運營水平。 ?房地產運營管理組織保障、項目開發計劃管理體系、運營會議體系、項目階段性成果管理體系、知識管理體系構成房地產企業運營管理體系，房地產企業通過運營管理體系構建以提升運營水平和運營效率。 ?本培訓課程既有房地產計劃與運營管理理論講解，又結合房地產企業計劃與運營管理實際案例，是一門理論和實際操作相結合的實戰性較強的課程。
?認識房地產企業計劃與運營管理的概念，了解房地產企業計劃體系的框架和構成。 ?掌握房地產企業公司年度經營計劃的編制要求，掌握房地產企業部門工作計劃的編制要求，了解房地產標桿企業計劃管理流程。 ?了解房地產標桿企業項目開發計劃的分級管控，掌握房地產企業項目開發計劃的編制要求，了解房地產標桿企業項目開發計劃管理流程。 ?了解房地產標桿企業運營管理的組織保障措施，了解房地產標桿企業運營會議管理體系的建立，了解房地產標桿企業項目階段性成果管理的建立。
一、房地產企業計劃與運營管理概述
2 從一則案例看房地產企業計劃與運營管理的重要性
2 中小型房地產企業計劃與運營管理的兩大誤區
2 房地產企業計劃與運營管理體系的構建
2 房地產企業運營管理體系構成
案例介紹：某地產集團計劃與運營管理體系
二、房地產企業運營管理體系——運營管理組織保障
2 PMO組織體系
2 運營條線工作職責
案例介紹：某地產公司運營管理組織架構
三、房地產企業運營管理體系——項目開發計劃體系
2 房地產企業項目開發計劃體系框架
2 房地產企業項目開發計劃管理
2 房地產企業項目開發計劃分級管控
案例介紹：某地產公司某項目三級計劃體系
2 房地產企業項目開發計劃制定技術1——WBS技術
案例介紹：某地產公司項目開發管理全過程WBS
2 房地產企業項目開發計劃制定技術2——任務的鏈接關系
2 房地產企業項目開發計劃制定技術3——標準工期的制定
案例介紹：某地產公司標準工期
2 房地產企業項目開發計劃制定技術4——CPM關鍵路徑法
2 房地產企業項目開發計劃監控
案例介紹：某地產公司項目開發計劃檢查標準
2 房地產企業項目開發計劃預警
案例介紹：某地產公司項目開發計劃預警流程
2 房地產企業項目開發計劃糾偏
案例介紹：某地產公司某項目開發計劃糾偏實例
工作研討：房地產企業如何建立有效的項目開發計劃體系
四、房地產企業運營管理體系——會議管理體系
2 房地產企業運營會議體系規劃
2 房地產企業運營會議管理規范
2 房地產企業運營會議有效管理技巧
案例介紹：某地產公司運營會議管理體系
工作研討：房地產企業如何開好運營會議
五、房地產企業運營管理體系——項目階段性成果管理體系
2 房地產項目階段性成果邏輯框架
2 房地產項目各開發階段的階段性成果說明
案例介紹：某地產公司項目階段性成果管理體系
六、房地產企業運營管理體系——項目知識管理體系
2 房地產項目知識管理積累流程
2 房地產企業項目知識案例庫建設
案例介紹：某地產公司某項目總結報告
七、課程回顧與互動問答
