?隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張，房地產企業文化建設已成為房地產企業運營管控的關鍵，也是房地產企業穩步發展、做大做強的重要核心工作。 ?此課程是為了房地產企業加強房地產企業文化建設，確保企業文化支撐企業發展戰略，提高房地產企業核心競爭力、執行力、學習力、創新力而開設的。
?系統講解房地產企業文化建設的基本知識。 ?使學員熟悉房地產企業文化建設的框架和構建。 ?讓學員全面掌握房地產企業核心競爭力、執行力、學習力、創新力的要求。 ?讓學員全面掌握房地產文化建設如何與企業管理相融合。 ?為房地產企業穩步發展及做大做強打下一個良好的基礎和開端。
一、房地產企業文化驅動企業發展
2 房地產企業驅動力三維模型
2 房地產企業核心價值觀的力量
案例介紹：萬科、龍湖、中海、萬達等標桿房地產企業核心價值觀介紹
2 房地產企業如何激發員工的成長動力
二、核心競爭力——優秀房地產企業的成功之道
案例研討：萬科、龍湖靠什么成功？
2 房地產企業核心競爭力
2 房地產企業文化管理
三、說到做到——提高房地產企業執行力之道
案例研討：龍湖、綠城的執行力
2 房地產企業領導與企業文化
2 房地產企業員工行為與企業文化
四、學習、實踐、創新——房地產企業學習型組織建設
2 房地產企業學習型組織的五項修煉
2 房地產企業自我超越
2 房地產企業改善心智
2 房地產企業共同愿景
2 房地產企業團隊學習
2 房地產企業系統思考
案例研討：龍湖地產的學習型組織建設
五、房地產企業文化建設的十大誤區
2 這么小的企業搞什么文化建設
2 企業文化就是搞點兒文娛活動而已
2 企業文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎？
2 照搬來的企業文化
2 我們的文化要與眾不同
2 換了一把手就換了文化
2 企業經營很好，企業文化沒問題
2 企業的成敗取決于戰略而不是文化
2 企業文化建設要從員工開始
2 企業文化建設不能制度化
工作研討：我們企業的企業文化如何建設
六、房地產企業文化如何融入企業管理
2 房地產企業文化與企業戰略的融合
2 房地產企業文化與人力資源管理的融合
2 房地產企業文化與企業運營管理的融合
2 房地產企業文化與品牌管理的融合
工作研討：我們企業的企業文化如何與企業管理融合
七、課程回顧與互動問答
