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                  肖劍征信分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  【課程背景】 征信報(bào)告分析是每個(gè)企業(yè)、個(gè)人在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線;但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中,征信報(bào)告分析的存在很多的問(wèn)題,比如:流于形式、過(guò)于繁瑣、主次不清、前后矛盾、分析結(jié)論與授信方案出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾;來(lái)自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致分析過(guò)程中出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問(wèn)題!如何深度完善征信分析過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)?如何有效的履行崗位職責(zé)?如何在保證效率的前提下,將項(xiàng)目看的清清楚楚?&
                  肖劍項(xiàng)目盡調(diào)過(guò)程中核心要素的風(fēng)險(xiǎn)控制
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  【課程背景】 盡職調(diào)查是每個(gè)企業(yè)在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線;但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中,盡職調(diào)查的存在很多的問(wèn)題,比如:流于形式,未曾對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析;過(guò)于繁瑣,一個(gè)盡調(diào)報(bào)告撰寫(xiě)一兩百頁(yè),主次不清,讓決策者無(wú)法看到問(wèn)題的重點(diǎn);前后矛盾,分析與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾;業(yè)務(wù)壓力,來(lái)自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問(wèn)題!如何深度完善盡調(diào)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)?
                  肖劍風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  【課程背景】 風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);但社會(huì)實(shí)踐中,很多企業(yè)都在重復(fù)著一個(gè)奇怪的循環(huán),企業(yè)順著經(jīng)濟(jì)大勢(shì)快速崛起,在短期內(nèi)積累了巨額的利潤(rùn),但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整來(lái)臨的時(shí)候,卻無(wú)法抵御市場(chǎng)的波動(dòng),多年的積累最終付諸東流;也有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,但由于風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失或沒(méi)有很好地執(zhí)行,使得企業(yè)效率日漸降低,最終逐步喪失在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這到底是為什么呢? 肖老師就帶您剖析具體原因,帶
                  肖劍財(cái)務(wù)分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  【課程背景】 數(shù)據(jù)是一切分析的基礎(chǔ)!沒(méi)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析思維,企業(yè)在詭譎多變的市中,往往陷入重重迷霧中看不清未來(lái)的方向,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)達(dá),太多眼花繚亂的營(yíng)銷(xiāo)包裝、過(guò)于故弄玄虛的商業(yè)方案,讓企業(yè)應(yīng)接不暇;不確定性的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在燈紅酒綠的應(yīng)酬中,成長(zhǎng)于躊躇滿志的戰(zhàn)略中,爆發(fā)于激進(jìn)加碼的實(shí)踐中!在種種不可預(yù)測(cè)的變化中,唯有數(shù)據(jù)是企業(yè)最可靠的戰(zhàn)友,唯有分析數(shù)據(jù)才能揭開(kāi)華麗外表下血淋淋的真相! 
                  劉少順數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看,不愿管的心理,本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷,介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過(guò)案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國(guó)搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件,為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架,拓寬思路。【課程收益】對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知依
                  劉少順總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠(chéng)的自我覺(jué)醒
                  領(lǐng)導(dǎo)力
                  【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么?是人才!世界大國(guó)博弈地緣政治格局變幻莫測(cè),中國(guó)改革開(kāi)放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝,各大企業(yè)的裁員聲音不斷,硅谷銀行破產(chǎn),ChatGDP的問(wèn)世更加深了人們對(duì)于未來(lái)職業(yè)的焦慮,對(duì)于企業(yè)的高管何去何從?在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里,企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略?如何創(chuàng)造新的增長(zhǎng)拉升股價(jià)提升公司價(jià)值?這些都離不開(kāi)人才的自我意識(shí)進(jìn)化。本門(mén)課程是在當(dāng)代高壓力,高內(nèi)卷,高不
                  劉少順《向小米學(xué)習(xí)效率》 ——降本增效之內(nèi)控流程解決方法
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  【課程背景】三年過(guò)后的后疫情時(shí)代,如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下,公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,如何看待不確定性?灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看,不愿管”的心理,圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn):—企業(yè)的財(cái)務(wù)難題怎么破?看似寫(xiě)了一大堆內(nèi)控手冊(cè),真正出現(xiàn)問(wèn)
                  劉少順非財(cái)課程-對(duì)于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升
                  非財(cái)管理
                  【課程背景】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理解財(cái)務(wù)信息,使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念,財(cái)務(wù)報(bào)表的形成,讓企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知,幫助企業(yè)在決策過(guò)程中做到心中有數(shù)。本次課程,劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理
                  劉少順管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)
                  公司治理
                  德魯克說(shuō)管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)家精神的體現(xiàn),也是職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下,公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,如何看待不確定性?灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本,企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看,不愿管”的心理,資本市場(chǎng)上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發(fā)思考,已引發(fā)很多企業(yè)的關(guān)注,
                  杜祥林組織高績(jī)效執(zhí)行的生命密碼
                  執(zhí)行力
                  【課程背景】企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo),最后執(zhí)行的效果怎么樣?執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有執(zhí)行力作保障,再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略,也不可能得到實(shí)施,最后淪為紙上談兵。績(jī)效管理是執(zhí)行力的保障。那么什么是績(jī)效?如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個(gè)人績(jī)效?如何使用平衡記分卡管理主管和員工個(gè)人的績(jī)效?怎么進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)價(jià)?那么,華為公司的績(jī)效管理有哪些特點(diǎn)和獨(dú)到之處?如何通過(guò)績(jī)效管理將戰(zhàn)略落實(shí)到員工行為?如何通過(guò)績(jī)效激勵(lì)保持
                  杜祥林管理者角色認(rèn)知
                  管理者角色認(rèn)知
                  從2006年開(kāi)始,隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐,海外地區(qū)部、代表處紛紛建立,火速提拔的國(guó)家總經(jīng)理們面臨在海外與國(guó)內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù),苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn),為幫助國(guó)家代表們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求,建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的路標(biāo),熟悉上手新業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)開(kāi)展了國(guó)家代表角色認(rèn)知培訓(xùn)項(xiàng)目,其中,《國(guó)家代表角色認(rèn)知》課程作為此項(xiàng)目中最核心的課程,綱領(lǐng)性地幫助國(guó)
                  杜祥林鐵三角組織運(yùn)作
                  其他
                  IBM SSM銷(xiāo)售方法論體系; 華為公司”鐵三角”大客戶營(yíng)銷(xiāo)的最佳行為研究; 解決方案導(dǎo)向型組織的研究; 組織行為學(xué)中合作行為以及目標(biāo)利益、合作機(jī)制、心智障礙、觀念影響及協(xié)同機(jī)制等方面的研究;
                  陳煒博陽(yáng)光心態(tài)與樂(lè)在工作
                  陽(yáng)光心態(tài)
                  課程背景:作為職業(yè)人,我們每天都在面對(duì)著各種各樣的壓力。壓力對(duì)我們的生活有著重大的影響,如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài),是職場(chǎng)人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。塑造感恩心態(tài),感恩國(guó)家、公司、家人和客戶,做一個(gè)充滿愛(ài)心的人。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā),讓自己成為一個(gè)心態(tài)調(diào)節(jié)高手?第一代培訓(xùn)我們傳播知識(shí),第二代培訓(xùn)我們講授技能,陳老師的培訓(xùn)方式是第三代培訓(xùn)——運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用心理學(xué)科學(xué)落地實(shí)戰(zhàn)為
                  陳煒博幸福婚戀助推工作動(dòng)力
                  其他
                  課程背景:有一種幸福,叫別人的幸福;有一種愛(ài)情,叫別人的愛(ài)情。身為苦逼的單身狗,或許你會(huì)說(shuō):“工作太忙,沒(méi)時(shí)間”“年紀(jì)都三十了,連個(gè)對(duì)象么的,哎。。。越活越?jīng)]意思了”是不是讓工作都沒(méi)有了激情我們是否經(jīng)歷過(guò)為生活中一件微不足道的小事而與對(duì)方爭(zhēng)吵? 大傷感情?你是否感覺(jué),你和你愛(ài)的人擁有完全不一樣的家庭和生活習(xí)慣?他的感情為何在婚前如同熱火,婚后卻冰冷的讓人失望?你是否為婚姻當(dāng)中如何與老人相處感動(dòng)頭疼
                  陳煒博情緒與壓力管理
                  壓力與情緒管理
                  課程背景:情緒與壓力管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項(xiàng)能力。企業(yè)員工能否做好工作,能否與人友好相處15%靠智商,85%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒與壓力。作為職業(yè)人,我們每天都在面對(duì)著自己或他人的情緒,面對(duì)著各種各樣的壓力情緒和壓力對(duì)我們的生活有什么影響。如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài),是職場(chǎng)人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā),讓自己成為一個(gè)樂(lè)在職場(chǎng)的情緒壓力
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  學(xué)員評(píng)價(jià)
                  萬(wàn)師注冊(cè)用戶
                  [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
                  于欣(土地開(kāi)發(fā)利用專家)
                  [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
                  于欣(土地開(kāi)發(fā)利用專家)
                  [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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